企业创新思维与管理

讲师:李峰 发布日期:01-01 浏览量:1010
一、 创新思维的兴起
二、 创新的五大定律 
专注于新的思维组合  
改变属性的组合  
动态截取事物发展的不同阶段 
改变原有思考的广度、幅度和深度  
在心理环境中营造出正面、积极的情绪 
三、 创意的源头  
把握创意的三种源头
认识自己的心智特征 
四、 破除各种思维定势  
从众定势  
知名定势 
经验定势  
书本定势  
五、 创造性思维的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/
六、 团队参与式的KJ法精义以及范例演练
七、 客观评价的SWTO分析技巧
八、 训练逻辑思维的PD法----过程决策法
能从整体上掌握系统的动态并依此判断全局 
动态管理(PDPC)
具有可追踪性 
能预测那些通常很少发生的重大事故,并在设计阶段预先考虑应付事故的措施 
九、 多元化系统思考的因果关链图7步骤做法
十、 创意思考常用的14种方法
发散思维方法
立体思维
多路思维
脑际风暴法(Brain storming)
提问探讨法
聚合思维(收敛思维)
逆向思维
横向思维
分合思维
转换思维(变通思维)
想象和联想
跃障思维
形象思维
超前思维
变异思维
辨证的逻辑思维等等
十一、 活用Q7以及Q7技巧
十二、**的集体思考的过程与作用
 

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