决胜中层——中层核心技能研修营

引言

关于知行合一的探讨

一、 从盘点自己开始

n   认识自己，看清自己才能识透别人

n   我是谁？人贵有志知之明

n   我的优势、劣势、盲点在哪里？

n   我在哪里，我在社会那个层面？

n   我还有哪些不知道：孔子的人生哲学

n   影响人生发展的五大因素？

n   分享：曾国藩的带兵之道和人生的五个境界

二、 中层干部的“定位”与“落位”

n 中层管理着看待工作和公司的角度
忠于公司，还是忠于职业？
四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子
职业化的思考：为自己负责，与公司共赢

n 管理者的职业化工作观
管理的效率与效果：首先做正确的事
变化的时代：计划和市场、社会和学校、老板和朋友的不同
观念改变行为：从观念开始，养成习惯

n 中层管理者的四大角色
职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己
定位为分析：老好人、自然人、官员、民意代表

三、  中层管理者领导力修为

n  管理者阳光心态的塑造

n  领导的四个核心能力

n  领导力的深度修为：五度一力

n  指导员五个指责和带队伍的精髓

n  经理人“精气神”和“六气”的修炼

案例分享：王阳明的领导力

四、  激励与辅导下属

n 团队激励的真正价值

n 四种不同员工的激励策略

n 五种核心激励模块

n 正面激励与反面激励的真正作用

n 一个人真正强大要内心强大而非外表强大

案例分享：玛丽、翟孝伟成长之路

五、 中层干部的教练技术

n 员工不是培训出来的，是训练出来的

n 指导新员工走入“正轨”的四步流程

n 严师出高徒：师父领进门修行在师傅， 

n 团队培训意识和培训体系的建立

n 如何激发大家对销售的兴趣与信心

n 营销团队的常规训练，进阶训练，超常规训练

n 辅导下属和培养人才是中层管理者的重中之重

案例：中国冰上教父

六、 团队目标的设定与执行

n 目标分解与设定的五大策略

n 时间管理与团队计划的执行的三个流程

n 如何将团队目标融入团队成员的血液

n 成功召开目标分解会的四个准则

n 为荣誉而战而不是为提成而干

n 执行力的核心要素，打造钢铁执行文化

案例：巨邦的团队文化

七、 团队沟通与团队共赢

n 沟通的真正障碍

n 高效沟通的实质解决方案

n 团队沟通的必要性和技巧

n 上级、下级、平级如何和谐共赢

n 高效沟通的五个原则

视频分享：本田的成功之道

八、职业价值观与执行力提升

n 政策与制度是企业的生命

n 对制度的态度:尊重与遵守

n 落实能力：今天你结果了吗

n 结果落实才是真正执行文化

n 落实能力提升的三三法则

分享：走向卓越的六大职业信念

九、缔造团队超强凝聚力

n 没有合作的团队是源于没有责任

n “团队”和“团伙”的区别

n 责任是万力之源，人格魅力源于责任

n “职场高手”与“平庸之辈”的分水岭

n 尊严源于你肩上责任的铸造

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