《从技术、专业人才走向管理》

1、管理之路                           

² 古典管理理论

² 行为客户理论

² 全球化与知识经济时代管理

2、技术人员转型管理的角色定位         

² 技术人员转化为管理人员的背景

² 技术人员与管理人员的特质差异

² 管理者的工作和职责

3、技术经理必备的六个习惯——专注结果、眼观大图                             

² 有关习惯

² 技术经理三个好的个人习惯

² 专注成果的要求

² 眼观大图的要求

4、技术经理必备的六个好习惯——紧扣要事、发展优势                         

² 技术经理忙碌而无效的原因

² 紧扣要事的要求

² 技术经理的4D原则

² 技术经理三个好的团队习惯

² 发展团队优势的要求

5、技术经理必备的六个好习惯——集思广益、创造信任                         

² 怎样才能使团队绩效大化

² 团队合作的五种方式

² 集思广益的方式

² 信任的基础

² 情感帐户

6、技术经理的四项基本功——计划与决策  

² 什么是计划

² 计划的种类、特点

² 计划的三要素

² 目标——计划的前提和目的

² 现状及资源的分析——计划的依据

² 决策——计划的关键

7、技术经理的思想基本功——组织与分派

² 何为组织

² 四种常见的组织结构

² 什么是分派工作

² 分派工作的原则

² 分派工作的步骤

² 分派工作中的潜在问题      

8、技术经理的思想基本功——领导与激励

² 何为领导

² 领导的基础

² 发挥和培养领导者的个人魅力

² 情境领导

² 管理方格论

9、技术经理的思想基本功——控制与纠偏 

² 何为控制

² 工作追踪的步骤

² 纪律面谈的步骤

² 有效控制的工具与法则

² 有关控制的说法