6S管理与持续改善

★ 课程导入： 

◆ 学员热身，建立学习团队；

◆ 介绍课程内容；

◆ 课程导入案例讨论。

**部分、卓越现场管理的基础—6S

◆ 工厂中常见的现场管理问题

◆ 解决问题的良方－6S管理

◆ 6S的定义及要求

◆ 实行6S管理能给我们带来什么？

◆ 6S的历史、今天和明天

◆ 6S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系

◆ 6S的关键点及意义

◆ 案例研讨：某世界500强工厂的问题

◆ 案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功

◆ 案例分析：为什么说6S不仅仅是打扫卫生

◆ 案例分析：某合资企业为什么要采用海尔的管理模式

第二部分、整理推进的原则方法和实施步骤 

◆ 整理的含义与作用

◆ 整理的推行要领

◆ 推进整理的步骤

◆ 要与不要的原则

◆ 做不好整理所导致的问题 

◆ 如何区分“要”或“不要”的理念

◆ 如何施行“红单”和“寻宝”运动

◆ 案例分析：整理的四分法和三清原则

第三部分、整顿推进的原则方法和实施步骤 

◆ 整顿的含义与作用

◆ 整顿的推行要领

◆ 推进整顿的步骤

◆ 要与不要的原则

◆ 做不好整顿所导致的问题 

◆ 整顿的推行方法与要领

◆ 实例分享：在制品整顿的推行

◆ 实例分享：切削工具整顿的推行

◆ 实例分享：机械设备整顿的推行

◆ 实例分享：测量用具，测量仪器等整顿的推行

◆ 实例分享：清洁用具整顿的推行

◆ 实例分享：油类的整顿的推行

◆ 实例分享：仓库整顿的推行

◆ 实例分享：操作标准规则的整顿的推行

◆ 实例分享：公告物的整顿的推行

◆ 实例分享： 办公室的整顿的推行

第四部分：清扫推进的原则方法和实施步骤 

　◆ 清扫的含义与作用

　◆ 清扫的推行要领

　◆ 清扫整理的步骤

　◆ 做不好清扫所导致的问题

◆ 灰尘到故障的演变过程

◆ 清除污染的三种方式和持久对策

◆ 实例分享：清扫规则及实例

◆ 案例分析：为什么清扫不是打扫卫生？

◆ 实例分享：地板（面）的清扫的推行

第五部分：清洁推进的原则方法和实施步骤 

　◆ 清洁的含义与作用

　◆ 清洁的推行要领和步骤

◆ 标准化、制度化的含义

◆ 做不好清洁所导致的问题 

◆ 清洁的三不原则

◆ 案例分享： 具体实例

第六部分：安全推进的原则方法和实施步骤 

◆ 什么是“安全”？

◆ 推行“安全”的真正目的和实际问题

◆ 引起劳动灾害的原因和对策

◆ 如何制定安全作业基准

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