5S推行实施与应用技巧实战

**部分：5S推行的目的与意义

◆ 5S的起源、含义及其发展过程　　 

◆ 5S是企业管理的基础工程　

◆ 5S管理八大作用　

◆ 推行5S的具体目的　

◆ 5S与现场管理的关系

◆ 5S的三大支柱

◆ 5S”改善对象及目标

◆ 5S管理是其它管理体系良好运行的基础　

◆ 案例研讨：某世界500强工厂存在的问题

◆ 案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功

◆ 案例分析：为什么说5S不仅仅是打扫卫生

◆ 案例分析：某合资企业为什么要采用海尔的管理模式

第二部分、5S活动误区的剖析和正确认识 

◆ 工作太忙，没时间做5S

◆ 我们公司已做过5S

◆ 5S活动和赚钱有什么关系

◆ 5S活动不就是检查吗?

◆ 5S活动是靠员工自发开展的

第三部分、5S推行步骤详解　

◆ **步、建立5S推行组织

◆ 第二步、拟定推行方针及目标

◆ 第三步、拟定工作计划

◆ 第四步、培训

◆ 第五步、宣传、造势和沟通

◆ 第六步、局部推进5S

◆ 第七步、全面推进5S及检查

◆ 第八步、5S巡回诊断与评估

◆ 第九步、纳入日常管理活动

第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤 

◆ 整理的含义与作用

◆ 整理的推行要领

◆ 推进整理的步骤

◆ 要与不要的原则

◆ 做不好整理所导致的问题 

◆ 如何区分“要”或“不要”的理念

◆ 如何施行“红单”和“寻宝”运动

◆ 案例分析：整理的四分法和三清原则

第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤 

◆ 整顿的含义与作用

◆ 整顿的推行要领

◆ 推进整顿的步骤

◆ 要与不要的原则

◆ 做不好整顿所导致的问题 

◆ 整顿的推行方法与要领

◆ 实例分享：在制品整顿的推行

◆ 实例分享：切削工具整顿的推行

◆ 实例分享：机械设备整顿的推行

◆ 实例分享：测量用具，测量仪器等整顿的推行

◆ 实例分享：清洁用具整顿的推行

◆ 实例分享：油类的整顿的推行

◆ 实例分享：仓库整顿的推行

◆ 实例分享：操作标准规则的整顿的推行

◆ 实例分享：公告物的整顿的推行

◆ 实例分享： 办公室的整顿的推行

第六部分：清扫推进的原则方法和实施步骤 

　◆ 清扫的含义与作用

　◆ 清扫的推行要领

　◆ 清扫整理的步骤

　◆ 做不好清扫所导致的问题

◆ 灰尘到故障的演变过程

◆ 清除污染的三种方式和持久对策

◆ 实例分享：清扫规则及实例

◆ 案例分析：为什么清扫不是打扫卫生？

◆ 实例分享：地板（面）的清扫的推行

第七部分：清洁推进的原则方法和实施步骤 

COPYRIGT @ 2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 版权所有

电话：010-82593357   京ICP备07007152号

京公网安备 11010802040686号