5S 2S与目视管理实战

**部分：5S 2S推行的目的与意义

◆ 5S 2S的起源、含义及其发展过程　　 

◆ 5S 2S是企业管理的基础工程　

◆ 5S 2S管理八大作用和具体目的　

◆ 5S 2S与现场管理及与各管理系统的关系

◆ 5S的三大支柱

◆ 你见过这种现象吗？

◆ 5S改善对象及目标

◆ 5S 2S管理是其它管理体系良好运行的基础　

第二部分、5S 2S活动误区的剖析和正确认识 

◆ 工作太忙，没时间做5S

◆ 我们公司已做过5S

◆5S 2S活动和赚钱有什么关系

◆5S 2S活动不就是检查吗?

◆5S 2S活动是靠员工自发开展的

第三部分、5S 2S推行步骤详解　

第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤 

◆ 整理的含义与作用

◆ 整理的推行要领

◆ 推进整理的步骤

◆ 要与不要的原则

◆ 做不好整理所导致的问题 

◆ 如何区分要或不要的理念

◆ 如何施行红单运动

◆ 具体实例

第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤 

◆ 整顿的含义与作用

◆ 整顿的推行要领

◆ 推进整顿的步骤

◆ 要与不要的原则

◆ 做不好整顿所导致的问题 

◆ 操作工具整顿的推行

◆ 实例分享：在制品整顿的推行

◆ 实例分享：切削工具整顿的推行

◆ 实例分享：机械设备整顿的推行

◆ 实例分享：测量用具，测量仪器等整顿的推行

◆ 实例分享：清洁用具整顿的推行

◆ 实例分享：油类的整顿的推行

◆ 实例分享：仓库整顿的推行

◆ 实例分享：操作标准规则的整顿的推行

◆ 实例分享：公告物的整顿的推行

◆ 实例分享： 办公室的整顿的推行

◆ 实例分享：某食品厂的治理整顿实例

第六部分：清扫推进的原则方法和实施步骤 

　◆ 清扫的含义与作用

　◆ 清扫的推行要领

　◆ 清扫整理的步骤

　◆ 做不好清扫所导致的问题

◆ 灰尘到故障的演变过程

◆ 清除污染的方式

◆ 清扫规则及实例

◆ 实例分享：地板（面）的清扫的推行

第七部分：清洁推进的原则方法和实施步骤 

　◆ 清洁的含义与作用

　◆ 清洁的推行要领

◆ 清洁的步骤

◆ 标准化、制度化的含义

◆ 做不好清洁所导致的问题 

◆ 清洁的三不原则

◆ 具体实例

第八部分：素养推进的原则方法和实施步骤 

◆ 素养的含义与作用

◆ 素养的推行要领

◆ 素养推行的步骤

◆ 做不好素养所导致的问题 

◆ 开展素养活动应注意事项

◆ 素养厉行“三守”原则

◆ 如何在企事业推行素养

◆ 人的素养和习惯，是一个过程

第九部分：节约推进的原则方法和实施步骤