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三十年来，我国企业在改革开放浪潮中经受锻炼和考验，成功渡过“而立”之年，在管理中形成了一套固定的理念和做法。然而，“世界金融海啸”带来的全球经济危机向中国企业的管理提出了新的挑战，更本源层面的变革已经迫在眉睫。那么，什么可以在更本源的层面推动中国企业的变革管理？是ERP？是供应链管理？还是业务流程再造？事实证明，这些技术层面的变革管理已经不足以推动企业的深层变革。正如知名变革管理大师约翰•科特所言，“把变革巩固在制度、体系和文化中，否则就会出现变革的反弹”。为此，我们更期待一种深厚的变革管理方法。
课程大纲：
**章 价值驱动型组织变革管理的理论基础
组织价值理念结构及分布
组织价值理念评估及诊断
第二章 价值驱动型组织的变革管理工具
CTT
第三章 价值驱动型组织的变革关键——领导力
组织变革始于领导团队的个人转换
领导意识的七个层次
全方位意识
如何使领导者具有全方位意识
领导价值理念评估
第四章 价值驱动型组织的变革环境
明确组织变革的导向——愿景和使命
确立组织变革的驱动力——价值观
建立组织变革的全系统背景——整体模型
第五章 价值驱动型组织的变革阻力——文化扰动指数
缺乏个人的统一
缺乏组织的统一
缺乏价值理念的统一
缺乏使命的统一
第六章 价值驱动型组织的变革框架
准备阶段
实施阶段
