MBO目标管理实务

讲师:张见明 发布日期:01-01 浏览量:1229
一、  目标管理的案例分析
l   目标管理的常见问题
l   目标的三个主要来源
l   企业在目标管理中遇到的问题  
l         目标管理的实施原则
l         目标管理五要素
l         目标管理的六个特征
l         我们为什么不愿意设定目标？
 
二、  掌握制定工作目标的方法 
l         工作目标的类型
l         目标的SMART练习
l         定量目标和定性目标的问题
l         设定目标的七个步骤 
l         如何制定工作目标
l         如何与下属设定目标
 
三、  掌握目标分解实用的方法
l       岗位职责和目标的区别
l       岗位分析的目的
l       分解目标的工具和方法
l       关键成果领域（KRA）
l       分解目标的现场演练
l       关键绩效指标（KPI）的特点
l       从KRA分解建立KPI的标准步骤
l       目标值设定的技巧
l       目标分解管理中的沟通
 
四、目标实施过程的控制
l         目标分解－策划－实施－调整的审视
l         目标与措施转换的案例分析
l         SWOT工具应用与案例分析
l         优化常规工作方法分析与讨论
l         实施目标计划管理的支持系统
 
五、掌握目标管理的追踪的方法
l         目标追踪的2个目的
l         目标追踪的3步骤
l         目标追踪的5个原则
l         经理常犯错误
l         如何克服下属的抵制
 
六、掌握目标管理的评估的方法
l         目标评估的内容
l         目标评估的方法
l         目标评估的步骤
 
七、掌握专注个人目标
l         提高效率的6脉神剑

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