企业高效领导力

课程大纲：                                         

一、领导与领导力  

领导和领导力

领导力：一种反映领袖在影响、引导及启发跟随者的能力；这种能力能让跟随者充满信心、热忱以及干劲来完成某种任务或朝向某种方向。

领导力的来源：权力 影响力

领导与管理的区别

电影片段欣赏与点评

领导与管理者的重要区别

领导者特质与基本素质

二、领导力修炼---决断力

1、决策思维中的误区

霍布森选择

布里丹选择

2、正确的决策思维

3、右脑革命

电影片段欣赏与点评

三、领导力修炼---影响力

激励人心

沟通技术

1、建立知名：敌对—听从—敬畏—尊重

初期建立知名的方法

善于赋予工作任务以意义

创意、信念、责任、勇气

追求变革

联合众人建立联盟

创建未来愿景

树立共同价值观，创建文化

视频欣赏与点评

2、形成自身的领导风格

3、弹性领导技术

费德勒模型  ( Fied1er  model )

情境理论 ( Situational  Theory )

权变的主要方面

诊断技术

    知人之能

    用人之道

5、激励人心

育人之招 

励人之策 

聚人之魅

电影片段欣赏与点评

6、沟通技术

沟通障碍与沟通成功宝典

视频：绩效面谈

案例分析：第五冶金设计院