《模范领导力™》

欢迎学员

课程进行方式与目标介绍

个人佳领导故事

卓越领导五种习惯行为

模范领导力（The Leadership PracticesInventory®)

学员反馈讯息

**部分：角色转变

    从独立贡献者到管理他人

    工作重心的转变： 由个人贡献重心转变为通过他人完成工作，发展他人时间安排的改变 把更多时间用于新角色（责任）上

    工作技巧的转变 由掌握个人销售技巧转变为为他人树立榜样，提高管理水平和领导能力。

    小组讨论：目前在工作中所面临的挑战

第二部分：有效反馈与解读

    领导行为的反馈与解读

    小组讨论：如何有效获取别人对我的反馈

    客户的反馈

    小组讨论：如何有效获取客户的反馈意见

第三部分： 领导力本质

    领导力的定义

    领导力是每个人的事情

    领导者所具备的四个基本特征

    小组讨论：管理与领导区别

第四部分：  领导力提升

第一项行为：以身作则  –  建立领导者的信誉，做好领导者的自我管理

                        明确自己的理念，找到自己的心声-高效时间管理

—时间管理矩阵

—领导者时间管理原则

—领导者的周计划与日计划

    建立共同的理念，找出共同的心声

       言行一