课程背景：
管理者不进行授权，把自己当员工使，是企业非常头疼的事情；虽有授权，但不擅长激励下属，也无法获得预期的工作成果，本课程将帮助解决这两个问题。
内容大纲：
第1讲 有效授权
一、有关授权的辩论
n 授权是委派任务，还是交出权力？
n 领导者，为什么不授权？
n 授权有什么益处？
n 授权有风险吗？
二、授权的原则与注意要点（讨论与分析）
三、影响授权的权变因素
四、授权的步骤
l 授权准备
l 步骤一：确定任务
l 步骤二：选择人员
l 步骤三：明确沟通
l 步骤四：追踪
五、授权后的控制技巧
六、授权的艺术：放风筝
第2讲 有效激励
一、激励的作用机理
1、内在动力与外在动力
2、影响动力的3C方法
二、关注需求
1、马斯洛人类需求理论
2、员工到底需要什么
l 金钱是重要的激励手段吗？
l 金钱之外，还有哪些？
3、掌握激励信号：需求不满及应对
三、强化行为
1、只有行为才能产生结果
如何实现目标才是重中之重
2、同时关注成果与行为
3、找出催生结果的行为（案例-演练）
4、强化核心行为
5、关注行为人看重的结果，行为才能持续
6、使激励效果大化的PTU方法
重要的是时机
四、激励菜单分享：10种激励方式
五、唯有激励他人，才能成就管理者
