N5S与5S差异分析

序号

传统5S功能

N5S整合效益

1

仅生产车间努力做5S

每个工作岗位，每1项工作流程

2

大家不太关注，认为是工作以外的事

用“工作盘点”科学方法不断发觉问题，不断创新改善

3

无法对后勤人员产生作用，仅在办公室桌椅、抽屉、整洁，对工作效率无帮助

可以做到每个岗位3自运动：自我检查/自我督导/自我考核

4

因为与日常工作脱离，无法落实及深入基层，能拖就拖。

因为有无缺位工作体制，可以轻松落实到公司各岗位各项工作流程

5

效益多持续3-6个月，大部分是无疾而终

可以与公司、个人共同发展，共同学习，工作快乐、心情轻松，提升核心竞争力

6

员工对公司失去信心及向心力缺乏

各岗位员工、管理者凝聚力增强，团队协作更顺畅

7

暂时降低成本10%以下

持续降低成本20%以上，可以顺利做到自主管理Work Cell.

8

消极性，仅车间有效运作，但等待时间无法改善。

积极性，公司全方位所有岗位运作与日常工作挂钩，建立无缺位工作制。

9

无法建立团队精神

因为是全公司，必定发挥团队精神，合作力量，各岗位工作积极性更好。

10

无自主创新理念，工作均是被动，缺乏主动性，无法建立自主管理团队

要自主创新，建立不断改善的提案改善制度与自主管理团队

11

无法持之以恒，多3-6个月全还给老师

以读书会、QCC、提案改善激励措施及人力资源建立各岗位责任制与无缺位工作制，自然做到持续改善，永远不会还给老师

12

无法与工资挂钩车间主管与操作者心理不平衡，也无法持续执行5S

COPYRIGT @ 2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 版权所有

电话：010-82593357   京ICP备07007152号

京公网安备 11010802040686号