经济附加值（EVA）管理与项目管理 (PM)

1.     经济附加值（EVA）管理体系－价值创造为核心平衡管理目标

2.     项目管理与营运绩效管理的关联性

3.     财务人员的运营绩效管理责任与角色

第二单元：有效地让非财人员看懂财务资讯来作企业价值管理

1.     创造价值 vs.破坏价值衡量与管理                          

2.     如何衡量事业部/项目的投资决策与绩效管理                 

3.     价值管理的发展 - 财务绩效衡量指标的层级                 

4.     创造“财务绩效指标架构图”来了解财务报表及绩效管理  

5.     行业“财务绩效指标架构图”的案例研究

6.     实作：策略性“财务绩效指标架构图”规划

第三单元：财务人员如何协助事业部/项目创造经济附加值（EVA）及绩效管理

1.     评估事业部/项目的价值创造               

2.     由“绩效指标架构图”看管理层级，战略与指标                                      

3.     计算加权平均资金成本率（WACC）                          

4.     经济附加值驱动被考核经理人的管理行为        

5.     经济附加值如何用于决策                          

6.     经济附加值EVA与绩效考核挂钩

7.     事业部/项目的绩效考核工具与指标体系及MBO，KPI，BSC的应用

8.     实作：以终为始的目标管理-公司层级的战略思维及平衡计分卡展开

第四单元：企业运营管理vs.项目管理 vs.绩效管理

1.       企业项目管理的内容

2.       项目的管理循环（PDCA）

3.       项目管理工具与前/中/后期全过程的管理要点

4.       精细化的管理体现在量化的管理，不量化就不能管理

5.       绩效考核必须与项目执行结果挂钩 - 企业珍贵资源的有效分配与运用

6.       实作：案例分享与项目经理方案书与管理计划编制

第五单元：项目投资评估管理与财务管理

1.       项目计划 -〉成本预算 -〉绩效管理

2.       立项的基本条件及可行性分析评估

3.       成本是什么？成本在那里？成本是怎么核算出来的?

4.       营运成本，投资成本，理财成本的分析与管理

5.       从管理的角度看成本的类别与相应的控制方法

6.       财务管理角度作项目的选择—内部收益率、净现值、投资回收期

7.       实作：投资决策分析练习

复习、总结 、提问