升级执行力—企业管理者的管理修炼

讲师:何余雄发布日期:01-01 浏览量:915

1．放下大老粗的观念

2．老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦

3．重塑领导力

4．创新—专业领域的升华

5．放下包袱拎清责任

6．堵住有管无理的缺口

7．揪出妨碍管理的“人才”

8．管理思想不能“落地”的七宗罪

⑴刮阵风、虚张声势、假落地

⑵专业都不过政治，没法落地成僵局

⑶宝马带着拖拉机，跟的散架落不了地

⑷有权无责，老板无奈，没能力落地

⑸思想刚硬，沟通迟缓，阻碍快速落地

⑹错误传承，效率≠效果、不可能落地

⑺人事变动，重要岗位人员不稳定，没人来落地

9．管理内耗，必须重视的问题

10．装修管理，升级团队执行力

⑴从组织文化看执行

⑵从领导班子看执行

⑶从管理理念看执行

⑷从绩效管理看执行

⑸从工作沟通看执行

⑹从时间管理看执行

⑺从塑造竞争看执行

⑻从执行过程看执行

⑼从问题解决看执行

（10）从团队协作看执行

（11）从领导表率看执行

（12）从制度落实看执行

11．SOWT分析法在工作中的大量运用

12．课程试卷的完成

课时安排：8 小时左右

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