从技术和业务走向管理

**部分：角色转变

1、学习的心态与学习速度要求

2、怎样从左脑思考转型为全脑思考

3、技术人员转化为管理人员的四大障碍

4、管理者的角色转换与认知

5、转型阶段的个人习惯与团队习惯养成

6、如何摆脱“解决问题”的角色定位

7、技术和业务人员与管理人员的特质区别

8、管理之路---全面认识管理

第二部分：管理者的习惯

1、不同管理层所需具备的技能

2、习惯性测试---关注结果

3、管理者的心态要求---眼观大图

4、管理者的时间管理---紧扣要事

5、传统思维的缺点与Y23现象

6、建立绩效伙伴关系与创造信任

7、发展团队优势与集思广益

8、差异性与发展下属

第三部分：目标管理

1、管理中的目标与目的

2、计划与决策能力

3、目标设定与分解

4、现状及资源分析

5、BCG矩阵与四分图法

6、决策与计划流程

7、组织结构类型分析

8、技术管理者的个人修炼

第四部分：管理能力提升

1、案例分析：新任部门经理

2、分派工作的原则与步骤

3、分派工作常见问题解决

4、领导与激励策略

5、发挥领导者的个人魅力

6、控制与纠偏策略

7、纪律面谈的步骤与技巧

8、管理者的有效控制技巧

课程互动：

扑克建塔：团队主管协调安排工作进展

红黑决策：环境变化影响选择策略决策