招聘技巧培训

❑ 培训对象：人力资源部经理、招聘经理、招聘主管



❑ 培训背景：

◆ 中国的人口红利逐渐退潮,人力成本的上升；

◆ 招聘难度增加,招聘岗位工作压力大；

◆ 现阶段国内产业结构的调整对人才结构需求的变化；

◆ 招聘渠道的快速更替使得选择比努力更重要。



❑ 课程收益：

◆ 掌握职位分析的内容与方法；

◆ 熟悉招聘流程及注意事项；

◆ 掌握实用的面试方法与技巧；

◆ 学会使用2个测试工具进行人才测评；

◆ 发现招聘工作的价值,让自我价值实现。



❑ 课程时间：1天（6H）





❑ 培训大纲

|招聘工作的价值 | |四、面试内容、方式、技巧 |

|1、企业用人成本核算 | |1、面试内容 |

|2、招聘工作的价值 | |2、面试方式 |

|3、招聘工作的压力与挑战 | |3、面试技巧 |

|二、做好招聘工作的前提 | |4、如何做面试记录 |

|1、职业化的工作心态 | |5、面试后的有效评估 |

|2、与相关部门的沟通 | |五、人才测评工具介绍 |

|3、面试官团队的构建 | |1、心理测试——菲尔博士 |

|4、树立正确的选才观 | |2、团队角色测试——贝尔宾团队测试 |

|5、了解招聘常见的误区 | | |

|三、招聘工作流程 | |六、试用期内的跟踪与评估 |

|1、职位分析与职位评估 | |1、员工易发生离职的时间和原因 |

|2、招聘渠道选择 | |2、新员工培训考察 |

|3、面试前的准备工作 | |3、建立新员工与组织之间的纽带 |

|4、面试组织与实施 | | |

|5、薪酬谈判 | | |

|6、OFFER发放 | | |

|7、入职手续办理 | | |





❑ 课程特点：

◆ 原创、生动流畅：多年的管理和咨询工作经验积累了很多原创观点；

◆

案例丰富、实用性强：不探讨繁冗的理论，特别强调培训学员的参与及感受；课

程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致

好评；

◆

深入浅出、易于理解：擅长通过日常的、身边的案例，让学员感同身受，引起

共鸣；

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招聘与面试技巧