有效的招聘与面试技巧

有效的招聘与面试技巧



主讲：邵正江老师

课程简介：

　　　好的领导必定是一个优秀的人才猎手，作为企业招聘面试官，是企业招才选人的

掌门人，其工作十分重要且非常敏感，面对一堆招聘面试工具，到底哪些经典的招聘面

试工具是经过实战检验的，并且在实际面试中是可以有效运用的？怎样在招聘与面试中

定位好人力资源部与直线部门的角色？招聘面试到底有没有技巧？每个人都有被面试的

经历，但并非每个人天生都可以是一名合格的面试官。本课程从企业信任观基础的不同

和文化差异分析入手，抛开空洞的理论说教，分享实战的招聘面试中看人、识人的经验

总结，找到与企业自身匹配的候选人。

课程收益：

本课程重点关注：1，掌握必要的招聘和面试的技巧，尤其在面试的过程当中怎么样看人

和识人。

                2、招聘和面试结束之后，我们怎么样去做出正确的录用决策，





适合对象：

人力资源部招聘面试官，HR经理，业务部门的直线主管、经理；期望培养自身专业面

试技巧的人员。

课程时间：2天（共12小时）



课程内容：



1. 企业的招聘面试概述

□ 企业信任观比较与企业人才偏好

□ 直线经理与HR在招聘面试中的角色分工

□ 招聘体系的建立和年度招聘计划的编制

2. 面试技巧

□ 面试与结构化面试

□ 岗位素质模型在招聘选才中的运用

□ 筛选简历的10个技巧

□ 高效面试中的2个核心

□ 角色模拟：直线经理与HR面试实践（A-S-K和S-T-A-R，分组演练与点评）

➢ 卓越面试三步走

➢ 怎样发现面试者说谎的线索？（非言语信息的含义）

➢ 怎样做面试笔记？

➢ 如何结束面试？

□ 四种面试官的SWOT分析及辅导建议

3. 人才测评在招聘面试中的运用

□ 建立简单实用的企业招聘测评体系

□ 无私的分享：两套完整的职业人格测试试题

4. 人员录用决策

□ 录用决策时面试官常犯的9大错误

□ 背景调查，查以至用：有效背景调查的实施

□ 人不可貌相吗？面相与笔迹对选才的借鉴意义

5. 新员工与企业蜜月期的管理

□ 离职的2：3：2现象

□ 有效的工具：Buddy项目的实施