性格解析与激励1天 大纲

☆ 性格解析与有效激励 ☆

---------------------------课程大纲---------------------------

为什么下属有的积极努力，有的士气低落，有时情绪高昂，有时没精打采……

为什么一提起激励就是钱，好象有钱激励的事都好办，没有钱什么激励的事都不做不了

……

为什么谁闹情绪了，谁提出要走了，才想起激励……

为什么自己是好心，都是为了下属，却常常不仅没有起到激励作用，反而打击了下属的

积极性，引起下属们的不满？

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课程目的：

● 了解激励需求的不同要素及价值

● 掌握与不同性格人相处的技巧

● 学习团队激励的策略和方法

● 探寻对不同性格人激励的有效路径



课程说明：本课程基于有效激励策略与方法，通过对性格分析工具的讲授，结合练习和

研讨，教会学员与不同性格人沟通、相处之道，针对不同性格下属激励需求，运用有效

激励策略和方法，提升激励的的有效性。特别适合职业经理人在团队统一目标、有效沟

通条件下，运用有效激励策略和方法，不断提升和鼓舞士气，创造更高业绩！

针对人群：企事业单位中高层管理者

授课时间：1天

课程安排：

第一单元 激励要素及常见误区

• 激励需求要素

• 常见激励模式及误区

第二单元 不同性格人的认知与激励需求分析

● DSRT性格解析

■ 驱动型: 直接、目标、自信、果断

■ 感染型: 人际关系、创造性思维、感性

■ 和睦型: 关系、保持现状、聆听

■ 思考型: 完美、逻辑、数据、规则、裁判

● 不同性格人的正向激励要素和负向激励要素

■ 你不理解下属什么行为？

第三单元 激励的原则和策略

● 激励的四大原则

■ 公平、刚性、时机、清晰

● 激励的五大策略

■ 气氛、认同、物质、晋升、人格

第四单元 不同性格人的激励方法与技巧

● 驱动型员工的激励需求解读

■ 对驱动型——合理放权…

● 感染型员工的激励需求解读

■ 对感染型——适时嘉奖…

● 和睦型员工的激励需求解读

■ 对和睦型——关心培养…

● 思考型员工的激励需求解读

■ 对思考型——肯定逻辑...