孙子兵法与商战谋略

讲师:邱明正 发布日期:12-03 浏览量:1144


孙子兵法与商战谋略 课程说明(2天课程)



一、课程介绍:



孙子兵法震古烁今,讲述治国用兵的致胜之道,全世界的人都在学习应用,尤其是

军事家、政治家和企业家。治国用兵之道,和企业经营管理之道,几乎全部相通。

中外许多企业家和职业经理人,运用孙子兵法筹划商战谋略,有效创造利润及提高

经营绩效,都获得辉煌的成果。



本课程讲述如何运用孙子兵法商战谋略,提高经营管理绩效,创造市场利润和管理

利润,以及提高团队组织领导力,使企业不断成长发展和胜利成功。内容包括孙子

兵法十三篇和经营管理,孙子兵法十大经营原理,孙子兵法全方位核心竞争力,孙

子兵法全方位经营管理理念和策略,孙子兵法全方位营销的要诀,如何运用全方位

营销策略有效开拓市场,以及孙子兵法全方位组织领导。课程内容孙子兵法与企管

理论实务互相交融,以实际应用为主,并有丰富的案例。



本课程主讲人邱明正教授,来自台湾,历任数家公司总经理,并在台湾和大陆咨询

指导过数百家公司,原任联合国开发计划署企业改革国际专家,现任朝春集团副总

裁,以及清华、中山、华南理工等大学总裁和EMBA班教授。邱教授研究孙子兵法三

十多年,应用在经营管理和顾问指导上,获得巨大的成效,深具经验、历练和心得

,而且主讲本课程已经二十余年,颇受企业界欢迎。

二、课程目的及效益:

1.

了解孙子兵法的系统和精华,并可择取其中的良言佳句作为管理座右铭,奠定终生

学习和应用孙子兵法的基础。

2.

运用孙子兵法的体系和原理,在企业推动全方位管理,提升企业体质,提高核心竞

争力和经营成果。

3. 运用孙子兵法全方位营销的要诀和策略,有效开拓市场,提高业务利润。

4.

运用孙子兵法,全方位提高组织力、领导力和执行力,使企业不断成长和发展。

三、适合对象:

企业家、正副总裁、董事长、执行长、总经理、副总经理、高阶主管

孙子兵法与商战谋略



主讲人:邱明正 2天课程

朝春集团副总裁

清华、中山、华南理工等大学总裁班、EMBA班教授

原联合国开发计划署企业改革国际专家

一 孙子兵法简介:

1. 孙子兵法是胜利成功之道。

2. 孙武与孙子兵法。

3. 如何运用孙子兵法。

(四)如何学习孙子兵法。



二、孙子兵法十三篇和经营管理:

1. 始计第一:治国方略/整体经营理念

2. 作战第二:动员方针/整体经营方针

3. 谋攻第三:战争谋略/经营管理策略

4. 军形第四:战争原则/经营管理原则

5. 兵势第五:战争艺术/企业经营艺术

6. 虚实第六:机动作战/企业权变管理

7. 军争第七:作战法则/企业竞争法则

8. 九变第八:统帅术/领导统帅术

9. 行军第九:用兵术/人才运用术

10. 地形第十:地形学/经营环境整合术

11. 九地第十一:地略学/经营环境活用术

12. 火攻第十二:火力战/竞争风险管理

13. 用间第十三:情报战/商用情报管理



三、孙子兵法十大经营原理:

1. 先知原理。

2. 计划原理。

3. 自然原理。

(四)求已原理。

(五)全存原理。

(六)主动原理。

(七)利动原理。

(八)迅速原理。

(九)秘密原理。

(十)变化原理。



四、孙子兵法全方位核心竞争力:

(一)孙子兵法五事七计。

(二)五事七计一以贯之。

(三)企业如何提高全方位核心竞争力。



五、孙子兵法全方位经营管理理念:

(一)使命感理念。

(二)全员性及全面性理念。



六、孙子兵法全方位经营管理策略:

1. 孙子兵法策略管理的重要性。

2. 对外的策略。

(三)对内的策略。

(四)内外整合的策略。



七、孙子兵法全方位营销的要诀:

(一)以顾客满意及感动为营销目标。

(二)运用策略性营销。

(三)以成本、品质、交货、服务、公司形象、个人形象作为营销之本。



(四)产品不断研究发展, 改良现有产品, 规划未来产品。

(五)领先进入市场地区和市场区隔。

(六)集中资源, 运作主要产品和主要市场, 中央突破。

(七)努力营造竞争优势。

(八)提高营销人员专业素质和人格素质。

(九)充份搜集及运用产品资料和市场资料。

(十)妥善规划客户经营。

八、如何运用全方位营销策略有效开拓市场:

(一)客户感动策略。

(二)、整体解决方案策略。

(三)研究发展策略。

(四)产品组合策略。

(五)产品焦点策略。

(六)产品差异化策略。

(七)跨行业整合策略。

(八)产品定位策略。

(九)市场区域性策略。

(十)现有客户深耕策略。

(十一)市场细分策略。

(十二)避实击虚策略。

(十三)分工协作策略。

(十四)代销商策略。

(十五)边际成本策略。



九、孙子兵法全方位组织领导:

(一)成为独当一面的大将。

(二)发挥大将的才能。

十、问题与讨论



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