培训管理者培训

培训管理者培训课程大纲

讲师:侯春梅

第一讲：培训管理者的角色定位1、如何理解企业的员工培训

什么是培训

培训的分类

2、培训管理者的四种类型及岗位职责

全职培训管理者的岗位职责

兼职培训管理者的岗位职责

企业内部培训师的岗位职责

3、培训管理者的任职资格及胜任能力

兼职培训管理者的任职资格要求

兼职培训管理者的胜任素质模型

4、培训管理者的职业路径及发展前景

兼职培训管理者的职业成长路径

兼职培训管理者的职业发展前景

第二讲：培训体系概况与培训流程1、企业培训体系包含的内容

2、标准培训流程的四个步骤

培训需求分析阶段的目标和任务

培训计划制定阶段的目标和任务

培训实施管理阶段的目标和任务

培训效果评估阶段的目标和任务

第三讲：如何做培训需求分析

1、培训需求分析的内容和方法

培训需求分析的内容

常用的培训需求分析方法

2、培训需求分析的常见问题及对策

培训需求分析的途径

培训需求分析的注意事项

培训需求分析的常见问题及对策

第四讲：如何制定年度培训计划

年度培训计划包含的内容

部门如何编写年度培训计划及预算

部门如何按月推进年度培训计划

部门培训费用的申请使用及报销流程

部门如何申报人才培养计划

第五讲：如何实施培训管理

1、拟定及发布培训通知的问题

2、培训档案如何管理的问题

常用的培训制度演示

常用的培训表单演示

培训档案管理常用的方法介绍

3、培训课程开发

培训课程开发常用方法介绍

培训课程开发的难点及对策

4、内部师资培养

内训师的发掘与选拔

内训师的培养与激励

5、外部师资筛选

外部课程供应商的评估方法

外部师资与课程的匹配模型

6、培训设施维护

培训设施的种类

培训设施的保管

第六讲：如何进行培训效果评估

1、培训四级评估

四种效果评估方法的应用举例

培训管理者常用的统计数据举例

2、培训跟踪制度

培训跟踪制度的执行要点

培训跟踪制度实施难点及对策

3、培训效果宣传

培训效果宣传常用的方法

培训效果宣传的注意事项

4、培训案例库建设