精益班组管理能力提升

精益班组管理能力提升课程大纲

讲师：侯春梅

一、认知篇：电力班组长角色认知

1. 班组长的地位和作用

2. 班组长的职责和权限

3. 班组长的素质和技能





二、心态篇：优秀班组长精神塑造

1、关注职场六大禁忌

• 独善其身、拒绝承担个人责任

• 没有危机感和竞争意识

• 打工心态、消极被动

• 私底下传播谣言、说上司坏话

• 不服从管理、清高孤傲

• 借口太多、斤斤计较

培育六种职业意识

• 尽职尽责、有使命感

• 危机意识、有紧张感

• 关爱为桥、严格为路

• 品德是根、诚信为本

• 服从管理、积极主动

• 监督检查、检讨自省

3、修炼六项良好心态

• 忠诚敬业之心

• 积极进取之心

• 感恩奉献之心

• 合作共赢之心

• 开拓创新之心

• 永续学习之心

三、行动篇：班组目标管理的方法

1. 提升效率的七个方法

2. 问题分析的5WHY法

3. 接受任务的6W3H法

4. 思维导图与鱼骨图法

5. 达成目标的PDCA法

四、技能篇：精益班组的现场管理

1、班组建设目的和意义

• 班组长的类型划分

案例讨论：如果你是李班长，你该怎么办？

• 精益班组具有的优质特征

• 精益班组建设模式的七项管理

• 精益班组建设的六大方法论

2、班组建设的实施方法

• 班组建设的一个基础“标准作业”

案例讨论：如何督导班组员工按标准作业？

• 班组建设的两项改善

案例分享：如何开展改善提案与QC小团队活动

• 班组建设的三个方法

3、班组建设的四会人才

• 四会内容：会日清、会改善、会教导、会管理

• 四会人才的培养：分享《XX企业人才培养计划表》

4、班组建设的五型班组

• 技能型班组的创建

案例分享：《X岗位多能工培养计划表》

• 管理型班组的创建

案例分享：海尔生产现场管理推进看板与班组园地——文化墙

• 改善型班组的创建

案例讨论：如何树立改善思想、培养改善土壤？

案例分享:海尔X车间班组改善提案与改善成果展示看板

• 文化型班组的创建

案例讨论：班组文化的结构

案例分享：优秀班组文化的落地工具

• 效益型班组的创建

案例分享：车间成本控制展示看板

5、班组现场的六化标准

• 班组六化现场之目视化

• 班组六化现场之傻瓜化

• 班组六化现场之规范化

• 班组六化现场之动态化

• 班组六化现场之活性化

• 班组六化现场之人性化

6、班组建设的七大机制

7、班组建设的推行步骤

• 班组建设的四阶段法

案例分享：XX公司班组制度建设的主要内容

• 班组建设推行六点原则