互联网时代的职位设置与职责

互联网时代的职位设置与职责优化

讲师:侯春梅

课程收益：

1、结合企业实际需求，重点讲解互联网时代组织结构设计要考虑的重要因素及如何设计

组织结构；

2、介绍几种不同行业的组织结构设计参考模板，使学员学会应用与组织结构设计相关的

表单和工具；

3、通过大量的案例分享和讨论，使学员掌握岗位说明书的编写规范，掌握构建职务体系

的方法，并及时做好岗位职责动态优化与人力资源盘点。

课程时间：2天

课程对象：HR系统的总监、经理、主管及HR专责人员，各部门的经理、主管。

授课方式：讲授、研讨、练习、案例分析、视频等

落地方案：职位设计模板3个、任职资格管理制度3套、职务说明书及人力资源规划常用

表单6个。



课程大纲



导入：（视频）互联网大数据时代颠覆有多可怕？

一、互联网时代的HR变革

1. 互联网时代人力资源管理十大变化

2. 互联网时代人力资源管理五大思维

• 数据思维

• 客户思维

• 平台思维

• 价值思维

• 简约思维

3. 互联网时代工作分析与组织规划

• 以人为本，因人定岗、压缩中间层

• 对事与对人，双认证体系管理

• 构建“两横六纵”的人力资源管理体系

• 建立专业化、标准化的组织职位体系

• 构建互联网思维下的任职资格管理体系

• 利用互联网优势，畅通员工职业发展通道

二、设计组织结构

1. 组织结构的设计理念

• 去中心化

• 扁平化

• 类似于阿米巴经营模式的倒三角结构

案例分享：海尔的“人单合一”变革，每条生产线都是一个小的业务单元

案例分享：华为的“让听得见炮声的人做决策”在组织结构上的应用

2. 基于价值链的组织模式设计

• 价值链设计与分析

• 从价值链到组织设计

• 组织发展与核心能力建设

• 组织核心职能诠释

• 核心能力建设与组织规划

• 盈利模式与组织设计

• 组织结构设计

• 职务体系设计

• 职位编制与岗位描述的编写

案例讨论：广东某互联网企业在组织结构设计上的问题，如何调整？

3. 设计组织结构设计组织结构

• 从价值链到组织结构设计

• 以提升效率为中心的组织决策设计

• 风险管控与组织机构设计

• 规划三级四类组织架构

• 五种典型组织模式

• 三种管控模式

• 基于总部专业与服务机制设计的组织模式

• 编写组织管理手册



三、构建职务体系

1. 区分职务与职位

2. 四步骤建立职务体系

3. 三级职务类别划分与选择

4. 设计职务级别及其定义

5. 职业发展通道设计

6. 建立职务序列表

7. 与HR各个模块对接职务序列

案例分享：某知名电器集团职务设计案例

案例分享：某知名咨询公司职务设计案例

案例练习：现场设计本公司本部门的职务类别与职务序列表



四、岗位说明书的编写与职责优化

1、岗位编制与说明书编写

• 人效评估与岗位编制设计

• 三种编制设计方法

• 工作量分析

• 辅导部门设计人员编制

• 有效策划与实施JD编写项目

• 划分职责

• 岗位说明书的编写流程

• 任职要求的10项要素

案例分享：某互联网公司招聘岗位任职资格要求

案例练习：设计某数字化业务职位的任职资格要求

2、岗位说明书的定期优化

• 为什么要进行岗位说明书的优化

• 什么时候进行岗位说明书的优化

• 岗位说明书定期优化的有效方法



五、人员能力盘点与人力资源规划

1. 组织人力资源盘点

2. 构建基于岗位任职要求的评价体系

3. 设计评价中心

4. 年度人力资源盘点实现业绩

5. 组织发展与变革规划

6. 评估业绩与价值观

7. 评估员工专业能力水平和工作动机

8. 制订员工调整/核心岗位招聘计划

9. 核心人才引进和培养规划

10. 规划在职人员的五级能力提升计划



总结：课程回顾及答疑