MTP中层管理技能提升

MTP中层管理技能提升训练



讲师：侯春梅

课程目标

1、MTP(英文全称：Management Training

Program)，原意为管理培训计划(国内称之为：管理技能发展训练)，是管理人员的必修

课程。

2、通过本课程学习不仅增强中层管理人员的角色认知，明确管理责任，提升个人的领导

力，推进下属工作任务的执行力度；而且通过大量的课堂练习和案例剖析，使中层管理

人员掌握计划，控制，沟通，激励、时间管理等技巧；教与练的结合，使其学会应用问

题分析与解决的思路和方法。



课程大纲

导入：中层管理者的困惑

一、管理者角色认知

1. 管理者的角色与功能

2. 管理者需要具备的技能

3. 管理者应具备的态度与意识

二、组织管理的原则

1、指挥系统统一原则

2、管理幅度适中原则

3、职务正确认知原则

4、授权合理运用原则

三、领导力提升训练

1、领导者需具备6P特质

2、由管理者到领导者

3、领导者的权力及其应用

4、不同风格领导者的自我经营

5、科学领导方法的具体应用

6、提升领导影响力的方法

7、提升领导创造力的方法

四、执行力提升训练

1、执行力不佳的表现及原因分析

2、执行力的三个核心与三个层次

3、4R执行系统管理模式

4、执行力提升的五大措施

5、如何培养执行力高的团队

五、有效沟通技巧

1、沟通不畅的具体原因

2、平行与上行沟通技巧

3、跨部门沟通协作技巧

六、时间管理技巧

1、为什么需要时间管理

2、避免时间管理的陷阱

3、该怎样进行时间管理

七、目标管理技巧

1、明确目标的方法

2、分解目标的工具

3、策略选择的方法

4、目标落实的行动计划法

八、计划与控制技巧

1、PDCA管理循环

2、工作分配时应考量的原则

3、计划管控的三个阶段

4、控制时应掌握的原则

5、培育问题意识

九、绩效管理技巧

1、什么是绩效管理

2、绩效不理想的原因分析

3、绩效管理基本流程

4、常用考核方法介绍

5、绩效指标分解举例

6、如何提升管理绩效水平

7、绩效考核结果的应用

十、培训与激励技巧

1、为什么要培育下属

2、培养下属的方法和技巧

3、NLP教练技术介绍

4、培训下属的流程及关注点

5、激励下属的方法和技巧

6、后备人才积分体系介绍

总结：课程回顾及答疑