平台创新

“十二五”开局是转型的真正开始，“创新驱动”成为主基调，问题是普遍对“创新”概念的误解与茫然，对未来之路的误判与焦虑。中国企业凭什么向前发展，中小企业如何竞争，大型企业的创新之路到底在哪里？传统业务滞后，如何打破僵局；新产业层出不穷，如何抓住新机会？“创新”的本质在未来十年里对产业和企业将带来怎样的影响？如何在经济波动、竞争加剧、缺少现金、业务收缩或转型的阵痛中突围？怎样寻找到适合自己并能够持续发展的途径，如何才能走一条别有见地的经营之路？

寒飞——

【源创新】利基市场超速规模化的开源创新经营模式

【解析焦点问题】

为什么当人们真正了解创新的内涵时，就会坐立不安？

为什么正向创新只存活于理论中，却在企业研究院中都没有一席之地？

为什么在很短的时间内，某个产品就会影响一个产业，新进入者就搞垮了老牌企业，这些超速规模化的现象能否学习？

为什么在快速崛起的市场中如蓝海市场，如果没有利基特质，就会产生泡沫？

为什么在红海市场中仍然存在屹立不倒的企业？

为什么随着MADE in CHINA趋势淡化，效益型创新路线会成为主流？

为什么管理越规范反而影响了企业的创新能力，越有执行力的企业为什么反而越“死板”？

为什么就算我们把每件事情都做对了，仍有可能错失城池？

【适用学员】关注创新的企业高管

【独具特色】

集成了世界最新的创新模式的研究成果，包括美国前沿创新模型和欧盟CADIC企业创新研究成果

用全新的视角解密微软、沃尔玛、苹果、华为、格力等企业的成功模式

基于对中国企业实际问题和经营困境的了解，对经济大环境危机与对企业影响的判断

完整总结出中国企业可以应用的实战工具

【学习目标】

洞见源创新模式与流创新模式的差别

掌握源创新的思路与方法

分析产业破坏式创新的机制

将创新的方法应用到经营的各个环节

【课程增值】

现场就可以利用工具激发灵感

采用工作坊的方法系统化思路

【课程时间】12-18课时（2-3天）

【课程纲要】

第一章：越卖越起劲还是越卖越费劲

”谁的钱好赚“思维导致企业走向误区

产品创新为什么屡屡失败

”满足需求“导致企业衰退

将成功复制的精益管理带来“不景气”

1111中毁灭的空气

细胞决胜论——创建利润中心

第二章：为什么”苹果“你永远吃不到

即使都做对也不一定成功

较差的产品反而比较好的产品更成功

谷歌与苹果的触底反弹

衰落的日本企业和昂扬的韩国企业

微软的无赖精神

第三章：”后浪“的破坏性创新战略

选择大于努力，如何寻找新的增长点

为什么小企业能够成功逆袭大企业：小米手机的成功

典型成功案例：dell、微博、淘宝、格兰仕

第四章：“赢利中心”不搞就别想活

效益型创新和效率型创新

蓝海市场为什么擅长”吹泡泡“

从IPO逆向推论出的经营模式

稻盛和夫为什么是经营之神

确立高收益体质

夯实利基业务

房梁与屋顶相匹配

蓄水池的好处与满仓的危机

利润牵引模式

构建最基本的利润单元

开发能带来最大利润的客户

找到真正的利润空间

开发客户体验打造增值环节

优化流程创造边际利润

产品与客户的交叉规划

第五章：两面市场的模型

”介质“的价值链模型与增值本质：信用卡的成功和MP3的失败

”订单思维“的模型：万达的订单模式、从飞信到微信

”跨界整合“：迪斯尼

”产融巨头“：复兴集团、巴菲特的迷雾

”平台战略“：国家级的豪车与别墅、阿里巴巴第六章：逆袭式转型方略

破坏性技术的成功

定位被忽略的”小市场“

洞察产业“核心价值”

寻找“经济引擎”

定义”最小业务单元“

“资源分配”被谁决定

采用痛苦的”自新策略“

等待“利润引爆点”

说服客户的理由

把握未来的十年

最低成本的发力点

四个条件

无形成本与质量成本

产品组合

费用杠杆

创新工作坊

创新工具包

行动计划工作坊

【逆袭战中找机会，价值链中找利润】