中层干部管理技能训练

中层干部管理技能训练
中高层管理者在组织中起着承上起下的桥梁作用，良好的管理能力能为团队产生良好的组织绩效。但是团队是由单个的人才组成，人才组合在一起的力量是相加相乘还是相减相除，管理干部该如何扮演好自己的角色，本课程的目的正是消除干部内耗，打制造一支高绩效的团队。
课程大纲:
中层干部的角色认知
何谓管理者
成功中层干部的自画像
中层干部角色的自我认知
真正理解何谓管理
中层管理的五大功能
中层干部的责任

角色认知—作为下属的管理者
角色认知—作为上司的管理者
角色认知—作为下同事的管理者
管理者在企业中应当扮演的角色
管理者的两大任务
管理的内涵

·有效的组织
·有效的领导
·有效的控制
管理的性质
¹作业工作
·与下属的沟通
管理的基本职能
经验管理阶段
·师傅带徒弟的领导方式
·人治而非法治的管理理念
科学管理阶段
·所有权和经营权分开
·依法治企制度完善
·胡萝卜+大棒
文化管理阶段
·管理重点：人的行为=人的观念
·控制方法：外部控制=自我控制
·管理手段：制度管理=制度+思想方法
管理者的三种心态
·技术专家心态
·管理者心态
·领导者心态
你的目标定位是什么？
·技术专家
·管理者
·企业家
管理者责任
·直接责任
·领导责任
·直线指挥权
·参谋建议权
问题意识与改善的技巧
·何谓问题？
·问题之发掘与解析
·问题改善的技巧

一、方法杠杆--头脑风暴
1.8大类62种创新技法
2.头脑风暴常见案例
3.头脑风暴座位方式
4.头脑风暴游戏规则
5.头脑风暴游戏细则
6.组合运用研讨步骤
7.头脑风暴的威力
二、文化杠杆--快乐基金
1.如何让人更乐意改正不足
2.“快乐基金”游戏规则
3.“快乐基金”游戏的好处
4.练习成功
三、诊断杠杆--修路原则
1.修路原则
2.管理者的核心责任：修“路”，而不是“修”人
3.解决之道
四、激励杠杆—行动力按钮
1.行动力源泉
2.“快乐”与“痛苦”的源泉
3.解决方案—行动力按钮
五、教练杠杆--猴子管理
1.“猴子”管理的目的
2.只问问题，不“给”答案
3.授权原则
4.“猴子管理”标准
5.练习成功
六、裂变杠杆--离场测试
1.离场测试原理
2.离场测试的目的
3.离场测试应用环境
4.离场测试的操作步骤
七、效率杠杆--六点优先工作制
1.每一秒都在做最重要即最有生产力的事情
2.价值2.5万美金时间管理方法