当前经济形势下企业组织创新与变革

当前经济形势下企业组织变革与模式创新

在当前经济大趋势变化情况下，企业在转型升级，企业除了在战略上重新完成系统

思考以外，管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制

做支撑，即使企业家看到了未来的发展方向，即使有好的战略思路，由于组织能力跟不

上，企业战略目标也不可能实现，因此在当前经济环境的大背景下，企业要实现战略木

彼岸，必须有好的组织机制保障。

中国经济发展的大势

当前国际国内形式热点分析

2017-2030年中国经济增长预测

中国当前经济形势总体评价

中国经济七大发展动向

企业面临的两大核心管理创新

组织变革；

人才机制创新

组织的变革与创新受两大基础因素的影响

人的因素：、

消费者需求的变化

a. 消费者需求层次提高：从吃饱到健康，追求高质量

b. 消费者需求变化加速：个性化、多样化；

c. 消费者主权意识崛起：参与感加强；

d. 消费者价值诉求一体化服务；

人的需求的变化

a. 知识型员工真正成为企业价值创造的主体；

b. 个体力量的崛起，改变了组织和人的关系；

c. 互联网连接的力量和价值，真正使得个体力量的聚合可以催生新的价值创造方式；

d. 人才的需求层次提高，本身的参与感增强。

技术因素：

技术革命和所面对的数字化、大连接、智能化时代；未来中国企业如何提升数字化生

存能力、如何打造数字驱动型组织，这个也是组织变革的一个发展方向。

四、企业组织变革与模式创新的案例分析

韩都衣舍基于项目的蚂蚁军团组织；

海尔张瑞敏提出的指数型组织；

小米的生态经营与生态型组织；

华为基于强矩阵的蜂巢式组织；

温氏的平台化+农场主集中分布式组织；

五、组织创新的基本内容总结

去中介化，使得组织扁平化、平台化；

去边界化，跨界，形成产业生态；

去戒律化，让员工自主，能够创新；

去威权化，组织跟人的关系是合作伙伴关系，是平行协同的关系。