中层管理能力提升

中层管理能力提升

课程对象：中高层管理者

主讲嘉宾：马诚骏

培训课时：2天（12课时）

授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨

。

课程背景：



随着市场经济的快速发展和改革，企业面临的压力也越来越大。为了让我们的企业走得

更长远。更加适应市场的需求和时代发展的脚步。我们就要伴随市场的发展脚步一起同

行。此时企业就要国际化、市场化。那么处于企业的管理机构，我们应如何提升我们的

个人能力，适应企业的发展和要求。当下成为我们一起努力的目标。

课程大纲：

1. 懂得自我管理规划

我们每一个人的生活环境不同，经历的事情不同，从事的教育也不同。这就使我

们拥有不同的文化、知识、经验、和能力。经历的就是我们的财富。伴随着企业的发

展，我们应该懂得自我管理。充分的了解自己、认识自己。这样才能找准自己的角色

。在社会、企业、甚至家庭找到自己的位置。

1. 现在拥有什么

2. 拥有的能力和文化知识

3. 我的优点和缺点、工作中使用的方法

4. 每个阶段的能力提升空间

2. 制定职业生涯规划

充分的了解自己，对未来的发展远景有一个预测，根据个人实力和能力，做好职业

规划和生涯规划。要与企业的发展规划相匹配。

1. 职业定位

2. 生涯定位

3. 企业的岗位角色定位

三、了解企业的发展阶段

企业的发展随时间的推移，是有各个阶段的。每个阶段都有不同的使命。从企业

的初创期、发展期、品牌期。每一个时期的发展对人才的要求和管理者的要求是有差

异的。合适的时间用合适的人。我们的发展是否可以跟得上企业的发展脚步。

1. 分析企业发展的阶段

2. 每个阶段对人才的要求

3. 每个阶段对管理者的要求

四、企业文化和价值观

领导者是企业核心文化的创造者，每一个员工又是企业文化的载体。企业文化要融

入每一个员工的行为。从而养成习惯。从一个员工到整个企业都有共识的文化体系。

有了文化的基础，就有了我们个人在企业追求的价值观。

1. 企业文化的认知

2. 文化和个人行为的关联

3. 企业的核心文化和大众文化的差异

员工的价值观建立在企业文化的基础上

五、目标与结果

目标是企业发展的方向，也是企业发展的未来。也是企业领导者的前瞻性考验。合

理的推进目标完成计划,有利于企业的发展。结果是对目标最好的检验。也是企业整体

业绩的体现。是我们共同努力的方向。

1. 企业的长期的短期目标的制定

2. 影响目标的因素

3. 对目标完成度的预测

4. 完成目标到结果的修正

5. 如何对目标合理的管控

六、人格魅力

追随者是先接受领导者的为人然后才接受他的蓝图，这是一种符合自然法则的征服

力。凝结聚合之道，向心力不离散，包含：号召力、（信服力、向心力）影响力、（

思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、气质、能力、道德品质）等等。

1. 领导根本---人格魅力

2. 人格魅力的形成

3. 领导者人格魅力范畴

4. 人格魅力修炼

七、人才的管控能力

领导者必须具备求才之心，识才之眼，用才之道，育才之能。合适的人放在合适的

位置上，不但可以发挥特长，更可以创造无限的价值。

1. 清楚的认知人才

2. 如何培养人才

3. 如何提拔人才

4. 人才的流失管控

八、建设高效团队：

团队的无能是企业最大的成本，管理和建设团队尤为重要。一个合格的团队要有灵魂

。具有自主性、合作性、思考性。

1. 团队的灵魂

2. 团队的特性

3. 建设高效能团队的标准

九、提升管理能力

不短的自我成长和学习，提高自己的管理能力，提升思考力、决策力、组织力、执

行力、观察力。更加适应企业的发展。

1. 思考力、企业拥有什么条件？

2. 决策力、你打算从事什么行业，在哪里入手。

3. 组织力、谁来帮助我完成任务？

4. 执行力、预测的和执行的是否有偏差？

5. 观察力、你发现了怎样的市场机遇







十、沟通力

沟通是企业高速运转的润滑剂、思想共享的基础，很多决策都是由于沟通不畅而难

以执行，很多矛盾也是由于沟通不利而产生。学会沟通，建立沟通渠道，将使你的企

业畅通无阻！

❖ 沟通的五种形式

❖ 解除沟通的障碍

❖ 找出别人的心略

❖ 沟通的技巧和步骤