团队管理和领导艺术

团队管理和领导艺术

课程对象：中高层管理者

主讲嘉宾：马诚骏

培训课时：2天（12课时）

授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨

。

课程背景：



随着市场经济的快速发展和改革，企业面临的压力也越来越大。为了让我们的企业走得

更长远。更加适应市场的需求和时代发展的脚步。我们就要伴随市场的发展脚步一起同

行。作为企业的中层管理力量，如何建设攻必克、战必胜的团队，如何确立领导者的魅

力性格，使管理更有艺术性。有效地激励和辅导团队人员，做好承上启下的中间纽带作

用。

课程大纲：

第一单元：领导的角色认知

1、领导的真实定义

2、克服一切困难的心理素质与精神法则

3、成为卓越领导者的最重要信念是什么

4、卓越领导的动力

5、什么是中间力量，如何做好纽带作用

第二单元：领导法则

1、领导力的起点—愿景与使命

2、领导力的根源—信息力

3 、领导力的本质—影响力

4、领导力的关键—分清主次

5 、获得领导力的方法—解决问题与正确决策

6、领导者要提供的—共享的报酬

7、领导力的延伸—授权

8、领导者必备能力—强力沟通能力

9、领导者还应具备的—态度（积极、正直）

10、领导力的标签—自律

11、领导力的终极考验—积极变革

12、领导力的重要一课—人力资源开发和继任者

第三单元：领导魅力

1、影响别人的七种方法和策略

2、深层次的思考力

3、超级领袖的七项特质

4、让更多人喜欢你、信任你、尊敬你

5、成为大家敬重的领导者的关键

6、一流领导者的风范

7、成为行业领袖人物的重要秘密、

第四单元：管理创新

1、关于管理的新认识

2、管理创新的常用几种方法

3、管理创新的范围

4、管理创新首先要实现管理观念创新

5、哲学素养与管理创新

6、规范是创新的基础、前提、新的目标；

7、管理创新的产物——精细管理工程

8、有效创新建设企业文化，助推管理创新

第五单元：团队和团队建设的意义

1. 高绩效团队的期待

2、 每个成员都应该了解到底什么是团队

3、团队建设的巨大价值

第六单元：团队建设的要素和阶段

1、团队建设核心五要素

2、团队协作的自然神奇法则

3、团队形成的四阶段

第七单元：怎样组建高效团队

1、高效团队的特征

2、团队角色的特征及其优缺点

3、怎样最佳组合团队的成员？

4、如何有效训练团队精英？

第八单元：高效团队成员的心态与激励

1、打造团队共同价值观

2、一流团队成员拥有的心态

3、团队成员的激励与自我激励

第九单元：团队信任与沟通

1、团队信任关系建立

2、建立信任的过程

3、有效的团队沟通

4、六步沟通模式

5、克服沟通障碍

6、提供与接收反馈

7、积极倾听

第十单元:培育建设团队精神

1、团队精神的内涵

2、团队凝聚力

3、营造互信的合作气氛

3、团队士气