企业的快速发展与管理创新

企业的快速发展与管理创新

主讲老师：马诚骏

培训对象：企业中高层领导、管理者

课程背景：

　　目前中国企业存在的问题多为经营强于管理。这常常表现在：

因为管理不好而丢掉市场或管理滞后影响企业扩张。于是企业管理创新就必然提上日程

。

　　本课程针对中国企业管理现状，了解管理创新的根基，掌握创新的具体操作方法，

建立一套可操作的、本土化的企业管理模式和内部管理体系。



课程大纲：

第一章节: 管理为什么要创新

　　一、 中国企业家面临的困惑

　　1． 每天都陷到琐事之中，没有空暇思考大事

　　2． 管理无序，同一问题，重复犯错误，长期不能解决

　　3． 管理不善渐渐丢掉市场

　　4． 市场前景非常好，一旦实施扩张战略就出现管理危机，甚至导致企业破产

　　5．

如何打造“百年老店”?目前生命周期最长的企业可达400余年,一般企业寿命13—14年，华

人企业一般寿命22—23年，为什么?

　　二、 管理创新是走出困境的唯一出路

　　6． 企业家要通过管理创新以适应环境的变化

　　7． 企业家要通过管理创新以适应企业处在不同的发展阶段的不同管理模式

　　8． 企业家要通过管理创新来推动企业的发展



第二章节:寻求管理创新的起点

　　一、 创新管理观念

　　1． “理”是管理重心

　　1) 对管理本质的一般认识

　　2) 中国文化对管理本质的揭示

　　2． 一个容易引管理走入误区的魔方:重新认识“人性观”

　　1) 第一步迈错了,后边的路不会走对

　　2) 人性观的历史导引

　　3． 回归分析:寻求企业发展的源动力

　　1) 动力源

　　2) 创新达成组织目标的路经

　　3) 案例分析:说到容易做到很难

　　4． “细节决定胜负”是进天堂的入场券还是入地狱的门票

　　1) 光环下的悲哀

　　2) 真经在哪里----创新不要盲从

　　3) 小结:理性的光辉



第三章节:管理创新

　　一、 对管理的反思

　　1． 管理中的两大范畴

　　2． 管理艺术和管理技术

　　3． 厘清人在管理中的位势

　　4． 支配人行为动力系统的规律

　　二、 创新管理理论——构建本土化的管理理论模式

　　1． 创新管理理论模式与对人的研究

　　2． 人的心理与行为规律

　　3． 中国人的心理与行为分析

　　4． 吻合中国人的管理规律圣吉

　　5． 拿来就可用的的理论和必须经过中国文化同化后才有效的理论

　　6． 构建本土化的管理模式

　　三、 管理创新实践:建立适宜国情、地情、厂情的可操作的管理方案

　　1． 建立规范化、精细化的刚性管理机制

　　1) 从企业发展阶段的规律和中国人的性特征看建立规范、精细化的刚性

　　管理机制的必要性

　　2) 变革实现战略目标的途径

　　3) 流程再造 、 变革组织 、变革制度

　　4) 变革确定部门责任和工作任务的路径

　　5) 变革工作分析方法

　　6) 变革绩效考核

　　7) 案例分析:超越欧美和日本的岗位管理规范

　　2． 建立双赢的激励机制

　　1) 公平和效率的思考

　　2) 职业锚和双向成就理论

　　3) 三道与五性

　　4) 创造力开发

　　5) 再造激励机制

　　6) 案例分析:天高任鸟飞

　　3． 变革企业文化

　　1) 文化为何?

　　2) 企业文化是老板文化???

　　3) 精神的回归

　　4) 一个能改变一切的场

　　5) 你的文化似东去的大江浪淘尽千古风流人物的悲壮,他的文化“上善若

　　水”含蓄灵活----企业文化个性化建设秘笈

　　6) 整合、推行企业文化的方略----寻求撬动地球的支点

　　7) 案例分析

　　四、 改善心智模式适应管理创新----创新自己

　 1、在个人工作能力上表现出“信赖度”，企业愿意把任务交给你。

2、在仪表上表现出“洁净度” ，树立个人的职业化形象

3、在业绩与绩效上表现出“诚信度” ，值得企业托付。

4、在学历上与工作经验上表现出“多才多艺”，多元化得发展自己。

第四章节：企业战略规划和运营模式的创新

1、如何提升企业的阶段竞争力

2、几种常用的竞争模式分析

3、如何打造企业的核心竞争力，核心竞争力的几个指标

4、企业战略人才创新机制，和人才的培养。

5、蓝海战略和红海战略的优缺性，哪一种更适合你的企业。

6、企业的品牌塑造和传播，如何耳目一新。