领导执行力

领导执行力

课程对象：企业领导、中高层管理者、

主讲老师：马诚骏

课程时间：两天（12课时）

授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨

。

课程背景： 

执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！没有出色的执行力，使命就会成为空洞

的口号，远景就会成为海市蜃楼，战略就会变成纸上谈兵，文化就会苍白无力，结果就

是以失败和遗憾而告终！太多的企业拥有无可挑剔的制度却得不到贯彻，一个看似盈利

的营销方案却导致了企业的危机。有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人

才能获得成功；执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，执行最终也必须成

为文化！

执行最根本的是行动。只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才

能有效实施，只有严格的执行，组织才能顺畅运行。

课程大纲：

一、透彻认识执行

执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件，执行是决策与成果中最为重要

的一环，未来十年，企业面临的最大挑战就是执行力！为什么执行力那么重要？为什么

它能决定企业的兴衰和生死，执行到底是什么？高执行力的标准又是什么？

❖ 执行---企业强大根本原因

❖ 高执行力组织的特征

❖ 执行到底是什么？

❖ 决策到结果的满意度、精确度、以及速度；

❖ 执行是满足客户深层次需求，执行是做出对方需要的结果；

❖ 衡量企业高执行力的标准是什么？



二、找到症结，执行不力的现象与原因



企业执行不力的现象有很多，这些问题有的是管理者造成的，有一些是员工造成的,找到

原因，才能对症下药。

❖ 为什么说了却没有执行？

❖ 为什么做了就做不到位？

❖ 习惯造成的执行不力；

❖ 态度造成的执行不力；

❖ 能力问题造成执行不力；

❖ 缺乏授权，千军万马等一个人；

❖ 流程混乱自然执行不力；

❖ 制度问题，没有奖罚；

❖ 执行的四个核心要点。



三、构建执行体系，保障长效执行

一家川菜馆少了主厨

就难以为继，而赫赫有名的麦当劳走了汉堡师却依然能运转如流，是什么让企业之间存

在如此大的差距？只有构建执行体系才能保证持久的执行，企业的执行体系重点要解决

做什么？怎么做？谁去做的问题。



1、目标体系，让每个人清楚知道自己该做什么！

❖ 目标管理德的价值

❖ 清晰、明确的目标

❖ 千斤重担万人挑，人人头上有指标，把目标分解到每个部门，每个人

❖ 把目标体系与奖罚体系结合，保障执行





2．运营体系，让每个人清楚知道自己该如何做！

❖ 战略计划、年度计划、作业计划的结合

❖ 如何写一份作业计划

❖ 为了卓越执行，作业计划要注意些什么

❖ 对执行状况做总结



3．人力体系，谁去做

❖ 经理必须重视人力体系建设

❖ 选拔人才

❖ 人才胜任与潜力评估方法

❖ 处理淘汰执行不力的人

❖ 着眼于执行的绩效管理



四、执行人---执行型管理者与执行型员工

管理者的执行能力是组成企业执行力的第一要素，是执行强弱的核心根本！执行型

管理者需要带头执行，需要敢于执行的责任心，同时，执行型管理者善于选用执行型下

属。

❖ 执行型管理者修炼，带头执行，保证完成任务；

❖

执行型管理者修炼，承上启下，参与并准确理解决策与任务，才能高效执行；





❖ 执行型管理者修炼，敢于执行，未受攻击未必好；

❖ 执行型管理者修炼，做好教练；

❖ 执行型管理者修炼，绩效为先；

❖ 知人善任，合适的人干适合的事；

❖ 执行人才的四个标准。



五、执行措施---保证能够得到执行

构建执行体系，用对执行人，除此之外，必要的管理措施与手段才能够保障高效的

执行。

❖ 做能执行下去的决定；

❖ 了解下属才能高效执行；

❖ 积极授权带来执行力；

❖ 聚焦简单、清晰、明确的目标；

❖ 一对一锁定责任提高执行力；

❖ 跟进与检查提高执行力；

❖ 教练下属提高执行力；

❖ 奖罚是最有力的执行工具；

❖ 自我认知，高情感强度带来执行力。



六、建设执行文化

执行文化是责任文化，是细节文化，是结果文化，是思想与行为统一的过程。

执行文化是融入每一个组织成员的血液中的，并用制度的方式沉淀下来的最高准则！





❖ 文化是第一的影响力；

❖ 执行文化特征，客户驱动、结果导向、负责任、关注细节、崇尚行动；

❖ 理念强调执行力；

❖ 制度保障执行力；

7. 建设执行力的四个原则

❖ 复杂的事情要简单化

❖ 简单的事情要量化

❖ 量化的事情流程化

❖ 流程化的事情框架化

八、执行文化的三个策略

❖ 员工要“敢”

❖ 速度要“快”

❖ 方案要“好”