领导的情商与影响力课程

领导的情商与影响力课程

课程对象：企业领导、中高层管理者、

主讲老师：马诚骏

课程时间：两天（12课时）

授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨

。

课程背景： 



企业高管领导是企业的核心人物，更是企业核心文化的缔造者。我们要不断的学习和掌

握更好的方式和方法来管理企业和员工，来规划企业的发展和未来。确定企业的发展目

标和战略、战术方向。提升领导的各方面能力，培养领导的影响力，才能让我们的企业

发展长久，创造长久品牌。

中层领导是企业发展承上启下的纽带作用，也是企业发展的命脉，如何的上传下达

、做好中间的润滑作用，保证领导和员工的协调统一，上下齐心合力为企业创造价值。



企业的基层领导如何领会和解读企业的发展规划，落实好规划的执行。让团队更加

有效的利用资源，创造无限的价值。

课程大纲：

一章节：领导者艺术性的理解

1、如何理解企业领导的艺术内涵。

2、创造本身的艺术价值。

3、对企业和企业员工的影响。

4、质感、内涵、心灵感触的打造。

二章节：树立影响力的威信--------做好企业员工的职业规划

1、了解企业文化，疏导新老员工的文化、知识、技能、素养等差异。

2、如何在目标板上规划自己发展的曲线图。

3、指导规划员工的价值观、员工价值观和企业发展的同步

4、职业规划对员工的未来影响和发展前景的预知。

5、如何消除员工以离职、跳槽等方式来实现加薪，升职的心理。

三章节：树立影响力的魅力------创造人格魅力

1、什么是人格魅力，人格魅力的影响力。

2、人格魅力的测试方法，如何打造个人格魅力。

3、实现强大人格魅力的前提和方法。

4、习惯性的行为和言语对美丽塑造的影响。

5、塑造人格魅力的几个重要阶段

四章节：树立影响力的内行样子--------拥有征服员工的特质

1、外行人难主内行事、树立个人的专家典范权。

2、管理者要成为通才、员工要成为岗位的专才。

3、举手投足之间，彰显内行的样子，拥有职业化的技能水平。

4、避免一将无能累死千军的尴尬局面。

五章节：树立影响力的后继有人--------如何辅导和激励员工

1、辅导员工的下属的重要性，建立辅导机制使员工快速成长。

2、完善企业制度，做好发展的有力保障，有法可依，有章可循。

3、经营员工的物质生活和精神世界，有效激励的几种方法。

4、建立畅通的沟通体系，使上传下达政令畅通。

5、有效地授权，合理的安排人力资源。

六章节：树立影响力的带头作用-------强大的执行力

1. 领导的执行力在企业发挥着怎样的作用？

2. 战略战术的完美不如有效的执行（案例分析）

3. 狼型执行力团队的特性

4. 打造执行力的原则和标准

七章节：树立影响力的情商（EQ）------和员工的共鸣

1、情商不等于情绪，不是外显因素而是内因。

2、什么是情商，为什么领导者要打造情商。

3、高情商的几种表现（生活、工作）

4、情商的几种性格指标分析

5、情商与影响力的建设关联

6、高情商的培养和修炼途径