九点领导力

九点领导力课程

课程对象：企业领导、中高层管理者、

主讲老师：马诚骏

课程时间：两天（12课时）

授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨

。

课程背景： 

领导是企业的核心人物，更是企业核心文化的缔造者。我们要不断的学习和掌握更

好的方式和方法来管理企业和员工，来规划企业的发展和未来。提升领导的各方面能力

，培养领导的影响力，才能让我们的企业发展长久，创造长久品牌。中层领导是企业发

展承上启下的润滑剂，也是企业发展的命脉，如何的上传下达、做好中间的纽带作用，

保证领导和员工的协调统一，上下齐心合力为企业创造价值。提升综合企业领导的管理

素养和能力就尤为重要，让我们分析一下。

课程大纲：

一章节：认识自我培养激情的性格---挖掘愿景

1、如何开发自己的内心---激情

2、具有激情特质的领导会给你的团队带来什么

3、发觉个人性格的漏洞

4、如何将激情有效地传给团队

5、激情的人对企业和员工的影响方面

二章节：信守承诺，坚持不懈，对目标的执行

1、案例分析（忠诚的人）

2、站在老板的立场上思考问题

3、设定的目标如何有效完成

4、遇到阻力我们坚定目标的方法

5、信守承诺、忠心耿耿地维护公司的利益

三章节：负责——绝对没有借口，保证完成任务

1、责任的核心在于责任心

2、把每件小事都做好 ，一诺千金

3、自己的事情自己做，合理的经营部门战略

5、让问题的皮球止于你

5、不因一点疏忽而铸成大错

四章节：互利共赢，创造价值

1、调整个人的观念和心态，培养气度和胸怀

2、什么是共赢，如何做到共赢

3、共赢给我们带来的后期利益

4、只有共赢才可以领导团队，发挥人员的最大价值

5、团队建设的几个重要指标

五章节：感恩——想想是谁成就了今天的你

1、老板给了你饭碗，员工给了你平台

2、工作给你学习和成长的机会

3、同事给予你配合 ，客户帮助你创造业绩

4、对手让你看到距离 ，批评者让你趋向完美

5、如何上传下达的有效沟通，促使政令畅通

六章节：欣赏别人和员工----创造更好的凝聚力

1、成就你的是你的竞争对手

2、欣赏别人的内因

3、如何欣赏和接纳

4、和你互补和性格不一的人我们怎样对待

5、欣赏别人得到的欣赏，资源整合

七章节：明白人生真谛----舍得

1、付出和回报的比值

2、如何做到有效地付出

3、领导对下属应把握付出的几个尺度

4、如何从爱自己到爱别人、爱企业

5、今天的付出和未来愿景

八章节：建立信任合作——团队提前，自我退后

1、滴水融入大海，个人融入团队

2、遵守纪律才能保证战斗力

3、负起你的责任让老板放心、省心

4、有效地授权让员工有机会，减轻负担更有效

6、让能力在团队中被放大

九章节：可能性---洞察企业的中庸之道

1、凡是为什么要问为什么

2、怀疑事务的依据和推理

3、如何做到以退为进的管理哲学

4、敏而好学不耻下问的谦虚培养

5、怀疑中的创新思维和逆向思维