卓越现场管理：6S管理实务(通用版)

《卓越现场管理:6S管理实务》课程介绍



一、课程设置和师资简介

|课程主题 |卓越现场管理:6S管理实务 |授课对象 |总经理、部门经理、车间|

| | | |主任、班组长及生产活动|

| | | |相关的管理人员。 |

|授课方式 |案例演练、现场互动、小组讨 |授课时间 |2天 |

| |论。 | | |

|课程介绍 |中国制造的商品已遍及世界各地，许多企业不是接不到单子，而是生|

| |产不出能满足客户要求的产品，具体在交期、尤其质量方面问题突出|

| |，以致企业信誉受损，成本增加。现场就是市场！，越来越多的企业|

| |注重精细管理，渴望能够学习直接有效的经验和掌握优秀现场的管理|

| |。 |

|培训师简 |陆君伟 实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华 |

|介 |大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一。 |

| |先后在制造型企业中担任过厂长、项目经理、生产总监、总经理等高|

| |级管理职务，从事研发、生产、行政等管理工作，积累了丰富的企业|

| |实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国|

| |各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约6万名中高层 |

| |、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论|

| |文数百篇。 |

| |陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨|

| |询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业|

| |内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经|

| |验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨|

| |询或培训，效果明显，深受好评。 |

| |服务过的部分客户有：东风汽车有限公司、中国航天科工集团、湖南|

| |新五丰股份、湖北迈亚股份、辽宁森远机械制造集团、上海亦宇模具|

| |有限公司、中国神华集团、安徽金牛源矿机有限公司、天津吉亚牧业|

| |、河北恒坤集团、浙江柳桥集团、金福有限公司、宏大特种纺织、浙|

| |江东方百富、苏州展华、余姚华联、苏州雁鸣、杭州天马、浙江太子|

| |龙、浙江步森集团、山东华源生态、苏州雄鹰针织集团……… |



二、课程大纲



| |四、6S推行的10大技巧 |

|一、中国企业为何要加强现场管理 |红牌作战 |

|管理精益化 |定点摄影 |

|管理人性化 |点检表的应用 |

|作业标准化 |早令 |

|建立良好的企业文化 |目视管理 |

| |油漆大战 |

|二、“6S”实施要点 |QC手法运用 |

|何为“6S” |看板管理 |

|为什么要实施6S |作业标准化 |

|6S实施要点 |愚巧法 |

|6S是改善企业管理基础法宝 | |

| |五、6S管理的深化 |

|三、6S管理体系的建立步骤详解 |6S深化活动 |

|导入宣传与培训 |全员参与合理化建议的活动 |

|案例说明成立组织 |6S成果的发布、交流、推广 |

|实施策划 |提升全员素质，培养核心竞争力 |

|制定标准检查、评比、奖惩 | |

|体系的完善及巩固 | |