激励员工不用钱
课程背景：
提起激励员工，管理者们想到的往往是使用金钱，认为只要多给员工一些钱，就能够让员工不遗余力地工作。事实果真如此吗？答案是否定的。金钱并不能起到持久的激励作用。权威调查显示，在问到员工在工作中最看重什么，是什么激励着他们努力工作、令他们对工作感到满意时，在所有的答案中，金钱并不是排在首位的因素。
课程对象：
Ø 企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工
学员受益：
Ø 摆脱激励的误区
Ø 认识激励的本质，了解激励的真正动因
Ø 掌握高效的非物质激励技巧的原理、操作方法和注意的要点
课程目录：
第一讲 激励的认知---激励的基本理论回顾
1、 激励产生的过程
激励是一种激发我们付出行动的力量，它本身不是一种看得见的现象，而是隐藏在行为背后的动力。
2、 早期激励理论
Ø 需要层次论
Ø X和Y理论
Ø 激励保健理论
3、 当代激励理论
Ø 三种需要理论
Ø 目标设定理论
Ø 强化理论
Ø 公平理论
Ø 期望理论
第二讲 有效的非物质激励的核心方法
1、 尊重激励法
2、荣誉激励法
3、情感激励法
4、 参与激励的方法
5、 危机激励法
6、 竞争激励法
7．末位淘汰法
8．环境激励法
9．榜样激励法
10．目标激励法
11．后院激励法
12．地位激励法
13．清除激励法
14．示范激励法
15．宽容激励法
16．愿景激励法
17．培训激励法
18．责任激励法
19．其他激励的方法简介
