全面降低工厂成本实务

全面降低工厂成本实务

未来，企业只有竞争和淘汰，因为成本会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。如

何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控

制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，获

取利润……

课程收益：

● 没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？

●

不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低

成本的方向？

●

不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和找出提高成本的原因和条件

？●

不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本空间（可以降多少成

本？）

●

不知道降多少,就不能“挤出毛巾中的最后一滴水”,成本一定就降不好!如何确立降低成本

的目标？

●

不知道怎么降，一分钱也降不了！如何制定和评价成本控制方案，确保降低成本措施的

有效性？

● 在企业内部，只要有成本，处处都可以降成本！如何全面开展Cost down活动？

● 降成本如减肥，今天瘦了明天反弹怎么办？如何持续保证成本水平不再提高？

课程特色：

本课程是紧密结合企业实际情况而推出的金牌课程。在培训过程中，讲师以大量的

案例来证明降低成本的有效性。以企业经营的根本赢利为主线，切实地将企业的经营管

理与财务管理相给合，提出了企业整体效益提升的系列解决方案。课程内容厚积薄发、

深入浅出；使学员快速掌握到降低成本的实际操作方法，从而有效的杀死“成本摩鬼”，

增加“利润天使”！

课程纲要：

一. 成本意识与产品成本的构成

1、开源节流与开流节源

2、成本管理注意管理成本

3、成本的概念

4、成本的分类

二．削减人工成本

1．精简组织

■案例研究:某制造厂精简组织降低成本

2．工作分析增值时间比分析

■WORKSHOP:运用工作分析表降低成本

3．绩效薪酬再造迫使员工成长

■案例:薪酬再造降低工程部人力成本

三．削减采购成本

1．从传统采购到战略采购

2．建立价格信息体系

3．善用成本结构表与估价明细表

4．采购计算成本要善于借力

5．健全采购审计制度

6．细部分解逐项砍价

7．采购矩阵分析与控制

8．降低采购总成本

■案例研讨:如何控制采购的“商业舞弊”

四．削减库存成本

1．JIT物料运作的目标

2．零库存“黄金三问”

3．关注经济采购量

4．库存的显性成本与隐性成本

5．构建科学的库存成本模型

6．降低库存加速资金周转

■案例研究:绩效考核提升库存周转率

■案例研究:运用两图一表削减呆滞库存

五．削减生产成本

1．利用价值流图分析非增值活动

2．认识生产中的六大损失与七大浪费

3．ECRS法则优化生产流程削减浪费

4．解除瓶颈工序促进产能效率大提升

■案例分析:VSM分析有效削减制造成本

六．削减质量成本

1．质量成本的可控成本与结果成本

2．质量成本的分类

3．利用预算控制质量成本

4．高效利用质量成本分析报告

5．质量成本的控制标准

6．“零缺陷”制度大幅度降低质量失败成本。

■实务练习:ABC公司的质量成本报告

七．削减设计开发成本

1．评价设计开发成本结构的合理性

2．研发工作标准化与模块化

3．消除设计善后工作

4．设计人员专长分工分段派工

5．材料VA活动（零件）实施率

■案例:模具设计缺陷导致制程高耗损成本

八．削减管理费用

1．资产性开支严格审批

2．严格管控每一笔支出

3．费用支出层层落实责任到人

4．把钱花在最有价值的地方

■案例:把办公费用给“砍”下来

九．健全成本管理制度

1．健全预算、标准、实际成本分析制度

2．准确把握每一种产品的总成本和单位成本

3．成本控制指标与KPI考核指标挂钩

4．财务人员从记帐式会计到管理式会计

5．发现财务报表背后的经营管理问题

6．利用财务手段帮助公司经营决策

十．降低成本的推行方法与推行步骤

1．降低成本项目推行的六个步骤

2．PDCA八步法持续改善成本

3．课程总结与回顾

4．布置课末作业及学用致用指导

5．现场解答学员提问