纺织企业卓越生产现场管理

《纺织企业卓越生产现场管理：6S管理实务》

|课程主题 |纺织企业卓越生产现场管理：6|授课对象 |总经理、部门经理、车间|

| |S管理实务 | |主任、班组长及生产活动|

| | | |相关的管理人员。 |

|授课方式 |案例演练、现场互动、小组讨 |授课时间 |2天 |

| |论。 | | |

|课程介绍 |中国制造的商品已遍及世界各地，许多企业不是接不到单子，而是生|

| |产不出能满足客户要求的产品，具体在交期、尤其质量方面问题突出|

| |，以致企业信誉受损，成本增加。现场就是市场！，越来越多的企业|

| |注重精细管理，渴望能够学习直接有效的经验和掌握优秀现场的管理|

| |。 |

|培训师简 |陆君伟 实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华 |

|介 |大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一、中国第一本纺织企业|

| |现场管理专著：《纺织企业现场管理：6S推行实务》的作者。 |

| |先后在知名纺织企业中担任过厂长、质量总监、总经理等高级管理职|

| |务，从事过计划、生产、质量等管理工作，积累了丰富的企业实际管|

| |理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲|

| |授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约6万名中高层、基层 |

| |管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百|

| |篇。 |

| |陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨|

| |询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业|

| |内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经|

| |验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨|

| |询或培训，效果明显，深受好评。 |

| |近期服务过的部分客户有：苏州雄鹰纺织集团、文兴（国际）纺织集|

| |团、东风汽车有限公司、辽宁森远机械制造集团、上海亦宇模具有限|

| |公司、中国航天科工集团、中国神华集团、安徽金牛源矿机有限公司|

| |、天津吉亚牧业、河北恒坤集团、浙江柳桥集团、金福有限公司、宏|

| |大特种纺织、浙江东方百富、、余姚华联、苏州雁鸣、杭州天马、浙|

| |江太子龙、浙江步森集团、山东华源生态、河南鸿运、……… |





一、课程设置和师资简介

二、课程大纲

|一、纺织企业为何要加强现场管理 |四、6S推行的10大技巧 |

|管理精益化 |红牌作战 |

|管理人性化 |定点摄影 |

|作业标准化 |点检表的应用 |

|建立良好的企业文化 |早令 |

|二、“6S”实施要点 |目视管理 |

|何为“6S” |油漆大战 |

|为什么要实施6S |QC手法运用 |

|6S实施要点 |看板管理 |

|6S是改善企业管理基础法宝 |作业标准化 |

| |愚巧法 |

|三、6S管理体系的建立步骤详解 | |

|导入宣传与培训 |五、6S管理的深化 |

|案例说明成立组织 |6S深化活动 |

|实施策划 |全员参与合理化建议的活动 |

|制定标准检查、评比、奖惩 |6S成果的发布、交流、推广 |

|体系的完善及巩固 |提升全员素质，培养核心竞争力 |