IE工业工程实务与生产效率改善

《IE工业工程实务与生产效率改善》课程大纲

|课程主题|IE工业工程实务与生产效率改善 |授课对 |生产工艺人员、管理人员 |

| | |象 | |

|授课方式|讲授、互动、案例分析、分组讨 |授课时 |2天 |

| |论 |间 | |

|课程目标|通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握 |

| |工业工程在生产现场改善中的作用 |

| |科学合理的改善步骤 |

| |工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生 |

| |产线平衡、布局改善以及搬运分析等 |

| |改善措施中的人际关系处理和资源协调 |

|培训师简|陆君伟 |

|介 |高级培训师、实战派管理专家、中国职业经理人认证实战导师、中国 |

| |最具影响力的培训师之一。 |

| |先后在制造业、服务行业企业中担任过厂长、生产总监、总经理等高 |

| |级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工 |

| |作，积累丰富的企业实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工 |

| |作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企 |

| |业的约5万名中高层、中基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版|

| |管理专著5本,发表论文数百篇。 |

| |陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨 |

| |询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业 |

| |内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经 |

| |验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨 |

| |询或培训，效果明显，深受好评。 |

| |近期服务过的部分客户有：中国神华集团、河北恒坤集团、中国航天 |

| |集团、浙江柳桥集团、金福有限公司、宏大特种纺织、浙江东方百富 |

| |、苏州展华、余姚华联、苏州雁鸣、杭州天马、浙江太子龙、浙江步 |

| |森集团、辽宁森远集团、山东华源生态、河南鸿运、苏州雄鹰集团、 |

| |安徽金牛源矿机……… |





一、课程设置和师资简介

二、课程大纲



|一、生产管理人员必备的意识 |五、时间分析与生产线平衡 |

|现代生产管理发展趋势 |时间研究目的与方法：秒表，记录表，流|

|多品种少批量短交期的客户要求的挑战|程分解原则 |

|生产效率与企业竞争力 |标准工时制订：标准工时的意义；PTS,综|

|二、工业工程研究的目的和基本方法 |合数据等；评比；宽放设定 |

|现场改善的有力武器：把IE做到极致就|如何运用标准工时平衡生产线 |

|是精益生产 |六、布局改善与搬运分析 |

|生产中哪些活动是增值 |布局改善：工厂布置；车间布局基本形式|

|现场八大浪费：IE追求零浪费 |；各种布局的优缺点 |

|约束资源与非约束资源：从哪里着手 |搬运分析：活性分析；搬运路径分析；搬|

|消除瓶颈 |运工具设计与选择；工厂内部物流改善 |

|三、流程分析 |七、流程法、人机法、五五法应用 |

|流程分析概述 |1.工序分析的分类 |

|流程分析记号 |2 .工序分析的记号：基本记号、辅助记 |

|流程分析的步骤：流程图，数据收集，|号、组合记号应用 |

|流程分析，改善方案，标准化 |3 .产品工序分析法及案例分析 |

|工艺流程分析案例：改善四原则ECRS；|4 .作业者工序分析法及案例分析 |

|别针生产流程分析 |5 .联合工序分析法及案例分析 |

|作业流程分析案例：减少工序数量，缩|6 .事务工序分析法及案例分析 |

|短总作业时间 |八、IE手法实施步骤及注意事项 |

|联合作业流程分析案例：人-机联合作 |IE手法7步骤 |

|业 |推进IE手法中需要注意的要点：人际关系|

|四、动作分析 |；资源配置；团队活动的方法 |

|动作分析的目的与改善顺序 |九、工业工程管理 |

|动作分析的要领 |IE的统筹与规划 |

|动作经济原则：12种动作浪费 |现场改善 |

| |目视管理/定置管理 |