员工职业化塑造

课程目的

← 了解企业与企业人的特质。

← 学习纪律，责任心的重要。

← 融入企业，规划前程。

← 学习运用更有效的人际互动方式，建立良好的人际关系。

← 学习沟通与协调的技巧。

← 掌握工作目标，制定工作计划。

← 理解为什么要建设团队，什么是真正的团队，充分认识高效团队的优势

← 掌握建立团队的步骤，形成团队的目标与共识

← 提升能力，创造沟通气氛和建立信任

← 明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位

← 培养和增强团队协作意识，提升相互配合，相互支持的团队与整体意识

← 建立心态，积极为团队贡献自我全力，创造业绩高峰

← 有效掌握与人相处及自我开拓的方向。

← 个案研讨，实作练习及角色扮演等教学手法，落实学习成效。

培训对象 企业新进员工



培训时数 两天12小时（AM9：00至12：00；PM13：30至16：30）



培训方式

★讲授法 ★实例说明 ★分组讨论法 ★现场模拟







课程大纲

|第一单元：引 言 |

|训 练 内 容 |授课手法 |

|蜕变—成为企业人 |(讲授法 |

|课前导航 |(案例研讨 |

|随机分组 |(互动问答 |

|我的自画像 | |

|课程目标探讨 | |

|企业的要求与企业人的特质 | |

|建构共同关系：个人目标与公司目标的结合 | |

|研讨与发表—现代杰出企业人应有的认知 | |

|杰出企业人应有的工作态度 | |

|杰出企业人族应展现的专业精神 | |

|杰出企业人应有的专业能力 | |

|新世纪企业人的工作观 | |

|工作：成功之路的起点 | |

|忠诚：卓越一生的基础 | |

|逆境：唤醒心中的巨人 | |

|信念：铸造生命的奇迹 | |

|目标：奔向人生的彼岸 | |

|激活工作的热情 | |

|自动自发，立即行动 | |

|主动承担责任 | |

|融入团队 | |

|我没有任何借 | |

|有多少愿望构筑多长远景 | |

|自我是一切改变的源头 | |

|融合——胜利团队的成员 | |

|建立成功的人际关系技 | |

|如何成为受欢迎的人 | |

|与上司相处融洽的方法 | |

|认知企业内的人际关的定位 | |

|取得合作的良性关系 | |

|人际互动的基本原则 | |

|接受自己 | |

|如何主动建立人际关系 | |

|人际关系的杀手是什么？ | |

|建立信任，共担风险 | |

|第二单元：揭开团队的面纱 |

|训 练 内 容 |授课手法 |

|团队的共同愿景为何？如何建立？ |(讲授法 |

|团队凝聚力与共识的形成 |(案例研讨 |

|团队的使命与挑战 |(小组讨论 |

|管理思维的演进与团队建设的关系 |(小组发表 |

|团队对组织的益处及对个体的影响 |(实务演练 |

|知识经济时代工作团队的特征。 | |

|有效理解团队的构成 | |

|高效团队的特征 | |

|有效团队的十二项特征 | |

|如何建立团队真诚共同体 | |

|高效团队的高昂士气 | |

|高效团队的成功特征 | |

|高效团队的行动引爆 | |

|第三单元：沟通对组织运作的重要性 |

|训 练 内 容 |授课手法 |

|组织运作要义 | |

|成功企业人的三大能力 | |

|新经济时代的信任关系 | |

|建立您的可信度 | |

|人际交往的思维模式 | |

|沟通的能力组合 | |

|认知能力 |(讲授法 |

|社会能力 |(案例研讨 |

|语言能力 |(小组讨论 |

|认识沟通的首要障碍—人性 |(小组发表 |

|沟通网络对管理者的重要性 |(实务演练 |

|咨询网络V.S情感网络 | |

|管理沟通的五大能力 | |

|知道沟通渠道的能力 | |

|知道沟通结构的能力 | |

|掌握策略关键点的能力 | |

|长期而全面布建关键点的能力 | |

|总体关系管理的能力 | |

|第四单元：有效的沟通技巧与方法 |

|训 练 内 容 |授课手法 |

|沟通的目的与要点 |(讲授法 |

|沟通的基本程序 |(案例研讨 |

|沟通的障碍分析 |(小组讨论 |

|有效的沟通注意要点 |(小组发表 |

|沟通的基本技巧 | |

|倾听的艺术 | |

|倾听的层次 | |

|10招增强您的倾听技巧 | |

|表达的技巧 | |

|语言表达的技巧 | |

|语言与沟通的关系 | |

|沟通用语 | |

|问题的模 | |

|非语言表达的技巧 | |

|表情 | |

|手势 | |

|身体语言 | |

|超语言表达的技巧 | |

|回馈的方式 | |

|以己度人式的回应 | |

|同理心的运用 | |

|正确解读对方说话的含义 | |

|理性沟通的习惯建立 | |

|非理性沟通的省思 | |

|客观周延且正向思维的沟通习惯团队沟通的角色与 | |

|方式 | |

|上对下的沟通―教导与激励 | |

|下对上的沟通―报告与建议的技巧 | |

|平行的沟通（跨部门的沟通）―会议及协调 | |

|对外商务的沟通 | |

|正式与非正式的沟通 | |

|如何做好团队沟通 | |

|不同职能部门间协同作业沟通技巧 | |

|给领导的建议 | |

|给伙伴的建议 | |

|第五单元：时间管理与工作计划 |

|训 练 内 容 |授课手法 |

|什么是时间管理 |(讲授法 |

|时间有哪些特性 |(案例研讨 |

|时间管理的三大要因： |(小组讨论 |

|Knowledge、Choice、Time |(小组发表 |

|时间对人生与工作所产生的意义 | |

|效率V.S 效能 | |

|时间管理的内涵 | |

|影响时间管理的主要因素 | |

|走出时间管理的误区 | |

|正向法则—善用时间 | |

|时机管理 | |

|时间的替代法则 | |

|时间的ABC管理 | |

|专注与同时 | |

|时间规划的工具 | |

|活用零碎时间 | |

|如何培增时间 | |

| | |

|工作管理 | |

|找出时间的小偷 | |

|浪费时间的心魔 | |

|最常出现的时间杀手及处理技巧 | |

|行动计划与决策 | |

|计划的重要性 | |

|提供正确的方向 | |

|提供准备的参考 | |

|提供执行的依据 | |

|提供控管的要点 | |

|提供评估的标准 | |

|订定计划应注意的事项 | |

|要能配合上级主管的目标、方针 | |

|要能实现自己部门的任务 | |

|计划的程序 | |

|Step1确认目的： | |

|Step2把握真实的现况 | |

|Step3设定目标 | |

|Step4制订工作计划执行方案： | |

|Step5落实执行 | |

|Step6检讨与结案 | |

|提高工作效率通 | |

|第六单元：赢在影响力 |

| | |

|增强您的影响力 |(讲授法 |

|人际关系法则一：不批评、不责备、不抱怨 |(案例研讨 |

|人际关系法则二：给予真诚的赞赏与感谢 |(小组讨论 |

|人际关系法则三：引发他人心中的渴望 |(小组发表 |

|人际关系法则四：给予真诚的赞赏与感 | |

|人际关系法则五：经常微笑 | |

|人际关系法则六：记得别人的名字 | |

|人际关系法则七：聆听。鼓励他人多谈自己的事 | |

|人际关系法则八：谈论他人感兴趣的话 | |

|人际关系法则九：衷心让别人觉得他很重要 | |

|影响力始终来自感恩 | |





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