课程大纲:
一、执行难的原因剖析(文化原因、制度原因、人员原因)
二、世界优秀企业的执行原则
三、狼性原则:缔造强大执行团队的领导哲学
四、猴子管理法:高效执行经理的七大要点
五、执行力的制度体系建设
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