《全面预算管理与控制》

全面预算管理与控制





课程背景



以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经

营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下，企

业又怎样通过全面预算更好地应对危机？

本课程通过大量的案例分析与实例演练，生动的视频点评，为学员展示一个系统、科

学的预算管理体系，使学员系统地了解和掌握全面预算管理的理论、实用管理技能与方

法，帮助学员了解如何建立战略与经营资源管理机制及模型，以及有效的全面预算管理

体系的主要特点以及构建方法，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，实现

企业战略目标和经营目标。



学员对象



企业经营管理层、中层管理人员

企业财务总监、财务经理、财务人员

企业负责预算编制、控制的相关人员等



课程收益



一、了解全面预算管理的基本理论

二、掌握正确的全面预算管理理念和原则

三、掌握预算编制的方法与工具,包括编制内容、流程、方法、原则等

四、了解预算执行与控制的有效方法

五、了解预算分析与考评的内容及方法，掌握做好预算分析和经营分析的关键因素

六、了解有效预算管理体系的主要特点及构建方法，以及基层单位做好预算管理的要

点

七、学习先进企业的预算管理最佳实践



课程大纲



单元一、全面预算管理概述

1. 预算管理的3W

• 预算管理的本质（what）

• 为什么要做预算（why）

• 由谁做预算（who）

2. 预算管理的PDCA循环（how）

3. 全面预算管理的理念及原则



单元二、预算编制方法与工具

1、预算编制方法与工具

• 全面预算编制的内容体系框架

• 年度预算目标确定原则

• 年度预算编制流程

• 预算编制方法

【案例】如何进行年度预算的编制

2、如何进行预算执行与控制

【案例】如何实现经营过程中的资源动态调整

3、如何进行预算考评

【案例】如何进行预算考评





单元三、如何构建有效的全面预算管理体系

1、有效的全面预算管理体系

【案例】企业预算管理体系的最佳实践

2、基层单位如何做好预算管理

【案例】基层单位预算管理的最佳实践





单元四、全面预算管理的经验分享

【案例】先进企业预算管理模式



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