战略性薪酬管理培训内容

|课程议题四：战略性薪酬管理 |

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|第一部分：系统概述 |

|·薪酬的四个构面 |

|·薪酬战略与公司总体战略 |

|·薪酬构成 |

|·不同构成对员工管理的影响 |

|·薪酬管理的趋势分析 |

|·薪酬设计的核心目标 |

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|第二部分：系统设计 |

|·系统设计前必须考虑的两个基本问题 |

|·薪酬战略与公司总体战略 |

|·薪酬系统设计的六个步骤 |

|·工作分析的要点及分析工具运用 |

|【案例】基于业务流程的工作分析 |

|·如何进行有效的薪酬调查 |

|·如何正确的界定相关市场 |

|【案例】市场调查报告应用 |

|·四个职位评估方法 |

|【案例】两个职位评估方法操作 |

|·职位评估的要点把握 |

|·职位评估结果应用 |

|·薪酬重叠式的设计 |

|【案例】重叠式操作要点练习 |

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|第三部分：绩效薪酬、福利、长期激励 |

|·绩效薪酬设计的基础模型 |

|·绩效薪酬设计原则 |

|【案例】非销售人员绩效薪酬设计 |

|【案例】销售人员绩效薪酬设计 |

|【案例】高管人员短期激励 |

|·技能薪酬设计 |

|·福利分类与操作要点 |

|·自助式福利计划 |

|·四种长期激励计划 |

|·长期激励计划实施的难点与要点 |

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|第四部分：薪酬管理 |

|·如何有效的保证薪酬的适用性 |

|·新进员工薪酬定位 |

|·薪酬总额核定与控制 |

|·人工成本弹性审计 |

|·薪酬调整方法与方法应用 |

|·年终奖的操作要点 |

|·奖励艺术案例分析 |

|·奖励艺术的六点启示 |

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|第五部分：问题探讨 |