团队建设与执行力

《团队建设与执行力》

【课程提纲】

一、管理者的四项任务

1、建章立制：分工、标准、纪律

2、运行维护：台账、纠偏、奖惩

3、心态调整：服从、认同

4、氛围管理：有序、和谐

二、团队建设的三个功夫

1、在明确上下功夫

组织功能明确 

总体安排明确 

岗位目标明确 

工作标准明确 

评价反馈明确

2、在心态上下功夫

心态：服从和认同 

情绪：骄气与娇气 

氛围：有序与和谐 

方法：激励与制约 

步骤：减法与加法 

3、在技能上下功夫

建设学习型组织 

坚持精、细、严 

全程关注，重点帮扶 

童心、爱心和耐心

三、团队建设的五个要点

1、团队的理念——承担责任 

2、队员的素质——激情高效 

3、队长的品格——勇于担责 

4、管理的重点——绩效管理 

5、同事的关系——良师益友

结语：三严三实