组织变革与发展大纲

《组织变革与发展》高级研修课大纲

在竞争越来越激烈的残酷市场环境下，不管任何组织，要么变革，要么死亡。组织

只有不断变革、创新、跨越、再生，才能永葆青春，长寿百岁甚至千岁，实现组织的可

持续发展。





为使组织保持基业长青，本课程致力于解决任何组织必须要解决的问题：





■组织长寿的原因在哪里？

■组织在何种情况需要变革？

■为什么你的员工的士气会低落呢？

■组织变革的动力源泉何在？

■支持组织变革的管理理论。

■从理性管理到非理性管理的变革。

■组织老化的标志与克服的对策

■由关注组织目标转向到建立组织目标与个人原景的融合。

■如何激发组织变革？

■组织变革的方向：资产的社会化和权力的知识化。

■由生产经营转向虚拟决策。

■市场营销变革方向研究。

■如何由关注销售、网络转向品牌战略规划？

■如何由产品为导向转向为产品附加值导向？

■实施组织变革对领导的特殊要求有那些？

■如何实现由科学管理转向为现代化管理？

■组织文化变革的核心问题是什么？

■如何提高员工的组织认同感？

■由组织竞争转向到合作--岛村模式分析。

■实施组织结构扁平化的条件和案例分析。