国有企业混合所有制改革及员工持股课程提纲

课程名称

《国有企业混合所有制改革及员工持股》

课程价值

解析最新的的国有企业混合所有制改革政策和操作实务，指导企业实施多种股全激励为企业中高层和业务骨干戴上“金手铐”

适用人员范围

□∨企业

□ 政府

□ 其他

适用人员层次

□∨高层

□∨中层

□ 基层

最适宜的时长

□ 半天 □ ∨ 一天 □两天 其它

课程简介

国有企业混合所有制的政策解析和顶层设计

国有企业混合所有制改革的五个原则；

国有企业混合所有制改革的关键点

国有企业混合所有制改革突破口

国有企业混合所有制改革难点和对策

国有企业混合所有制改革最新政策和发展趋势分析

二、国有企业混合所有制多种形式并进

1、“混”与“改”需分类推进

2、股改是混合所有制的实现形式

3、资产证券化之混合所有制改革

4、国有资产证券化实现方式与路径

5、采用IPO上市或挂牌新三板方式

6、国有企业混合所有制改制其他方式

三、国有企业混合所有制中员工持股激励

（一）国有企业混合所有制中员工持股激励点最新政策解析

（二）国有企业混合所有制多种股权激励方式的设计及其比较选择

1、经理股票期权篇（ESO）；2、虚拟股票；3、股份增值权计划设计；4、股票奖励；5、补帖购股

6、经营者持股；7、员工持股计划设计；8、业绩股票（OAS）激励设计；9、其他间接与复合股权激励方式；10、当前重点推崇的股权激励方式选择

（三）国有企业混合所有制中员工持股激励方案的具体内容

1、员工持股激励的对象；2、员工持股激励的来源；3、员工持股激励的额度；4、员工持股激励的价格；4、员工持股激励的期限；5、员工持股激励的约束条件；6、员工持股激励的考核和闻责；7、员工持股激励的协议。

四、结合培训的国有企业实际进行分析和建议

培训现场提问和答疑

课程理论支撑体系

企业管理理论与方法、企业绩效考核理论与方法、企业价值创造与共享理论与方法、企业激励理论与方法、企业文化建设理论与方法、企业可持续发展理论与方法、现代企业制度建设理论与方法。

课程引用重点案例

中央企业混合所有制改革案例——包括最新的中国联通混合所有制改革案例；各地典型的国有企业混合所有制改革案例；中集集团、华为集团、粤高速、云天化、夏新电子、上海万佳精密元件、海尔集团、江淮汽车、上海光明乳业等股权激励。