非财务人员财物管理沙盘模拟训练

讲师:卢力平 发布日期:11-16 浏览量:893


“非财务人员财物管理沙盘模拟训练”课程介绍







CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(生产运营总监)/CSO(市场总监)/CHO(

人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人







← 2 天









学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评











透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进

行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定,将工作计划数字化进而

财务指标化,并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性,使经营策略与年度目标相

衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。

 1)理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义;各部门与财务人员在统一的平台上

达成有效沟通;

2)透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告;

3)理解成本核算的原理,建立起清晰的成本控制意识;

4)强化现金流意识,提高资金运作效率;理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经

营风险的意义

5)理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义;

6)理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用,启迪您寻求提升经营绩效

的方法和改进。



理解和掌握企业财务的基本原理、理论及方法,以提高企业各层管理及业务人员对企

业财务管理认识;

✓ 了解企业业务与财务的相互关系,以使企业整体管理更加协调和有序;



理解业务管理及财务管理之间的联系,促使业务和财务人员以及各部门业务人员之间

的理解和沟通;



促使企业非财务人员认识预算及内控原理及方法,提升业务流程的合理性及降低业务

流程的风险;



使新入职人员更快融入新的企业环境,加速其对企业具体业务的理解,为其职业发展

打下基础;提高工商管理及企业管理学员对企业管理实践的认识和理解水平。





← 企业经营的本质:

← 市场分析和费用效益分析:

← 各项费用成本分析:

← 五力分析:

← 财务分析与绩效考评:

← 财务管理与信息化建设的重要意义:







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学员对象





培训时间





学习形式





课程目标





关键知识点





➢ 资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”

➢ 增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”

➢ 企业经营“好坏”的度量:杜邦分析的意义

➢ 财务杠杆应用的分析







➢ 市场分析的作用

➢ 理解企业经营战略的几种说法:

✓ “定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等



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实际例子解释

✓ “配称学说”对企业有限资金投入的限制

➢ 生产能力分析

➢ 产能计算、设备投资回收期预算

➢ 费用效益和成本分摊的含义

➢ 广告费用效益计算

➢ 广告成本分摊计算和分析



➢ 盈亏平衡分析

✓ 结合市场情况和竞争对手,分析投资产品研发的利弊

➢ 成本分析

✓ 生产成本、租金和维修成本、利息和贴现成本等效益和分摊分析

➢ 总成本分析

✓ 展示分析结果、理解图形的含义,分析主要原因,追求改进方法

➢ 现金流预算的实质

➢ 计划预算的制定 

➢ 公司全面计划预算的可行性判别 

➢ 现金流量表的的作用和地位 



➢ 部门局部最优与公司整体最优的关系 

收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析

➢ 产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持

➢ 企业经营综合分析——雷达图分析

➢ 从财务分析到企业经营的因素分析



➢ 无形资产对企业的价值 

✓ 无形资产对企业影响的含义、现代和历史案例分析

➢ 基于成本核算的岗位考核

✓ 成本绩效管理的本质、计算模型分析

➢ 全成本核算对企业经营决策的改进

➢ 库存对企业经营效益的影响

➢ 信息化在公司财务控制中的地位与作用 



➢ 管理驾驶仓 

✓ “即时企业”的含义

➢ 财务管理工具的演进

➢ 财务管理对企业经营决策的影响

✓ 决策是根本

✓ 财务管理知识和方法的掌握是关键

✓ 财务数据的获取是基础

✓ 准确、及时的数据获取取决于企业整体信息化建设





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