目标管理

《目标管理》





培训时间：1天

适合对象：部门经理、与需要实现独立目标的骨干员工

培训目标：1、建立以终为始的目标管理工作思维模式。

2、以单点事件的目标管理为主线，掌握目标管理基本概念以及应用技巧。

2、掌握目标设定和管理；计划和管理目标、目标绩效管理等方法与技巧。



培训内容：



□ 建立以终为始目标管理工作方法与思维模式

体验活动，达成共识

- 理解澄清高层希望实现的目标是什么

- 清晰化，确认，找资源，做计划



□ 目标的设定

- 如何科学地设定目标－SMART法

- 练习：设定SMART 目标

- 效果：做对的事情VS.效率:把事情做对

- 效能

- 目标的分类

2类目标：业务/工作目标 VS.个人发展目标

结果目标 VS.驱动目标

练习：将结果目标转换为驱动目标

- 目标的实现



□ 目标实现

- 目标如何达成共识

- 目标分解

- 计划的重要性

- 理解计划目标 / 计划要素

- PDCA管理循环

- 5W2H 制订计划

- 合计制订计划七步骤

- 计划里程碑

- 监控与跟踪管理

- 案例分析

- 目标管理实用工具介绍

- 多个目标的实现

- 目标实现过程出现偏差怎么办？

- 实现目标的人员意愿能力不足怎么办？



□ 目标实现结果的评估

- 评估目标实现的不同角度

- 如何处理目标实现结果不佳的员工

- 对于不同员工的不同反馈

- 如何处理消极态度与敌对情绪

- 案例分析：我的员工出了问题



□ 群策群力---目标行动方案