企业设备点检管理实务

企业设备点检管理实务

主讲：楼成杰

课程背景：

本课程推进全员参加的设备管理，实施全面生产维护；推进企业设备管理以点检为核

心，建立企业的“设备管家体系”，对企业的生产产品设备中的关键部位及其可控点状态

实施监控，使其尽早发现设备故障，防止事故的发生，确保企业产品生产任务单顺利完

成和现代设备的高效运行。

课程大纲：

（一）现代企业应确立以点检为核心的设备管理理念

1. 当代企业设备管理的现状；

2. 制约企业发展因素在设备管理上的表现；

3. 必须改变“谁也管、谁也不全管”的现状，设备管理的重心要下移；

4. 设备管理要由“设备维修”向“生产维修”转变；

5. 企业设备点检管理的实质，建立的设备管家体系。

（二）点检实务——企业设备管家的工作

1. 设备点检的涵义及其在企业设备管理中的地位；

2. 设备点检与传统设备检查的区别；

3. 设备点检管理的对象（设备管家的工作重点）；

4. 设备点检管理实务（设备管家的工作内容）。

（1）点检前期五确定（五准备）；

（2）点检作业五要素（点检标准、点检计划、点检路线、点检实施、点检记录）；



（3）点检的组织与分工；

（4）规范化的点检作业；

（5）点检与定修；

（6）企业设备管家的能力要求及其培养。

（三）国内外知名企业的设备管理动态

1. 国内外设备运行状态的点检技术；

2. 最新维修技术动态。