卓越班组长技能提成训练-CC

卓越班组长综合技能提升

【课程背景】

两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。

班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。对于班组长来说，如果没有经过系统的训练，对自我角色的清晰识别，做好技能培训，以面对工作的方方面面，无法承载班组长的工作目标与要求，也与企业的人才建设梯队要求脱节。

　　课程将结合老师10多年的制造业从业经验已经多年丰富的顾问经历，结合企业对班组长，系统清晰班组长角色识别与任务识别，提高现场管理、仓储管理、的分析力，拓宽全局决策意识与思考能力，提升自我管理，打造现代制造业现场管理的新型班组长。

【课程对象】班组长、班组长、新晋班组长、生产部门主管等制造型企业现场中基层管理者

【授课方式】课程讲授、小组讨论、现场模拟、视频录像、角色模拟

【课程时间】1D/6H

【课程大纲】

第一部分、班组长的角色认知

班组长的现状

只有不会打仗的将军，没有不会打仗的士兵

《亮剑》的李云龙为何能成为师长？

班组长的地位和使命

什么叫干部？

工序干部的四大角色

班组长的三大任务

班组长的基本职能

角色认知/素质要求

自己为什么担任生产干部

生产干部的权力和管理原则

第二部分、班组长物流现场综合管理

1、现场管理的十大内容

a)保持和改善

b)关注结果，重视过程

c)遵照PDCA/SDCA循环

d)以数据说话

e)视下一道工序为客户

f)标准化

g)5S —物流将现场可视化

h)消除Muda（浪费）

i)异常管理

j)安全管理

2、物流工作现场的管理要点

3、现场目标管理

A目标的SMART要素

B目标SMART练习

C如何确定合理的目标

—形成共识

—实施计划

—实施过程中的管理方法

—指导及培训下属

1）选择指导管理风格

2）培训下属的心魔

3）目标绩效考核

第三部分、班组长的仓储管理

仓储管理发展的六阶段

库存管理的核心内容

库存管理九字流程：验、收、储、记、管、发、退、备、盘

货仓5S管理

货仓内部规划图

常规物料五种堆放方法

存货控制记录——帐、物、卡相符

物料储存有效期控制与报警

呆料/残料/废料/旧料处理

如何控制呆滞料

呆滞料的界定与管理办法

盘点常见方法分析