精益生产消除现场七大浪费

精益生产消除七大浪费



【课程背景】





生产成本管理与控制是企业非常关注的主题，因为成本的节约与控制就等于增加直接利

润。但生产制造成本控制是很多生产管理人员的技能软肋和盲区。如何节约与控制成本

，从什么地方节约？优异的生产管理与科学合理的控制是现代企业的核心竞争力。作为

制造企业成本控制最重要的环节——生产制造，在所有成本中，可谓是最可控制、最具有

弹性的部分，也是在成本节约方法中最可能达到立竿见影的效果的部分。七大浪费是精

益生产管理的关注点，如何减少和杜绝七大浪费，管控制造成本，本课程将从生产制造

的各个环节全面系统剖释成本的形成过程与控制技巧，构筑企业的制造成本能力，使企

业在激烈的市场中获得最大的竞争优势。





【课程对象】

总经理、副总经理、生产总监、运营总监、生产运营经理、生产主管等

【课程时间】

1D/6H



【课程大纲】

第一部分：生产现场成本真谛

1、现代企业的成本追求

2、高效生产与经典IE研究

3、成本与工业工程管理

4、企业推行改变的趋势

6、我国的生产管理的管理现状



第二部分：七大浪费与手法

1、什么精益浪费？

2、如何杜绝动作浪费

3、如何杜绝制造过多的浪费

4、如何杜绝生产过剩的浪费

5、如何杜绝搬运的浪费

6、如何杜绝库存的浪费

7、如何杜绝等待的浪费

8、如何杜绝不良品的浪费



第三部分：现场成本管理的十大内容

1、保持和改善

2、关注结果，重视过程

3、遵照PDCA/SDCA循环

4、以数据说话

5、视下一道工序为客户

6、标准化

7、5S —物流将现场可视化

8、消除Muda（浪费）

9、异常管理

10安全管理

第五部分：问题与解答