招聘面试实战技能

招聘面试实战技能

一﹑课程价值

本课程侧重招聘面试中的实战技能，从剖析传统招人面试的问题入手，推出有效的招聘面试理念、流程和技能。课程中讲师讲多处采用情景演练，真实再现面实的场景，引导学员掌握最有效的面试方法，从而帮助管理者慧眼识才，找到适合企业的可用之才。

二、课程适合对象

人力资源经理、招聘经理/主管、直线经理

三、时间：1天

四、课程大纲

引言

一﹑谁是我们真正要找的人才

走不出的招聘怪圈

谁会是我们要的人才？

抓住冰山以下的素质

分析讨论：我们对要招的人才有何要求？

二﹑控制好面试的关键环节

1.招聘流程及常见问题

招聘的基本流程

直线经理/人力资源招聘经理的职责分工

招聘选才常犯的错误

招聘需求申请

招聘渠道选择

如何设计有针对性的职位说明广告

2.结构化面试

如谓结构化面试

如何设计有针对性的面试申请表

如何设计有针对性的评估面试维度表

直线经理与人力资源招聘主管面试侧重分工

面试准备注意事项

行为面试实战方法

采用有效的面试问话方式

如何区分真话和谎言

面试评估及录用技巧

面试过程需要注意的要点

三﹑试用期：最佳的面试时期

细微之处有学问

当断不断，必有后患